核心職責(zé)：

1.人力資源體系搭建與優(yōu)化

?依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃（如人員編制、招聘計(jì)劃、薪酬策略等），完善人事制度（考勤、績效、獎(jiǎng)懲、員工關(guān)系等）并推動(dòng)執(zhí)行。

?優(yōu)化人力資源流程（如招聘、入職、離職、異動(dòng)等），提升管理效率，確保合規(guī)性（符合勞動(dòng)法及地方政策）。

2.招聘與人才配置

?主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘，制定招聘策略，拓展招聘渠道（獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等），篩選簡歷、組織面試及錄用談判。

?統(tǒng)籌部門招聘需求，協(xié)調(diào)用人部門與候選人對(duì)接，把控招聘質(zhì)量與時(shí)效，建立人才儲(chǔ)備庫。

3.員工培訓(xùn)與發(fā)展

?搭建培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等），組織實(shí)施并評(píng)估效果。

?推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，結(jié)合績效評(píng)估結(jié)果，協(xié)助員工制定成長計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。

4.績效管理與薪酬福利

?設(shè)計(jì)并推行績效管理體系（如KPI、OKR等），組織各部門開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、考核評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用（與薪酬、晉升掛鉤）。

?負(fù)責(zé)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，核算員工薪資、獎(jiǎng)金及福利（社保、公積金、團(tuán)建等），確保薪酬的公平性與市場競爭力。

5.員工關(guān)系管理

?處理員工入離職、勞動(dòng)合同簽訂/續(xù)訂/解除等手續(xù)，解答員工關(guān)于制度、福利的咨詢。

?協(xié)調(diào)解決員工糾紛（如勞動(dòng)爭議、團(tuán)隊(duì)矛盾），組織員工關(guān)懷活動(dòng)（生日會(huì)、團(tuán)建、調(diào)研訪談），提升員工滿意度與歸屬感。

?負(fù)責(zé)員工檔案的規(guī)范管理，確保人事信息準(zhǔn)確完整。

6.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作

?領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)開展工作，分配任務(wù)、培訓(xùn)下屬，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。

?與各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)作，理解業(yè)務(wù)需求，提供人力資源支持（如人員配置建議、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案等）。

7.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)

?統(tǒng)計(jì)人力資源關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如人員流動(dòng)率、招聘完成率、培訓(xùn)覆蓋率等），分析現(xiàn)狀并提出改進(jìn)建議，定期向管理層匯報(bào)。

任職要求（通常）：

?具備3-5年以上人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

?熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及人力資源管理工具（如HR系統(tǒng)、招聘平臺(tái)），具備制度設(shè)計(jì)與落地能力。

?優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力及問題解決能力，能平衡企業(yè)與員工需求。

?具備一定的戰(zhàn)略思維，能將人力資源工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。

人力資源主管的核心價(jià)值在于通過“選、育、用、留”全鏈條管理，打造高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。