根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)

劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施

2.全面負責、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，

努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境

3.負責和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責任目標和年度計劃

4.對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生

5.負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支

和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

6.向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃

7處理公司重大突發(fā)件

團隊管理1.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理

2.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召

開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報

3.做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、

訓練有素、適應需要的員工隊伍

4.決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至

辭退

制度管理1.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和基本管理制度

2.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任

掛鉤辦法并組織實施

3.定期要求人力資源部對各個部門的制度執(zhí)行情況進行檢查

授權(quán)管理1審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件

2代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜