根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)

劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施

2.全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，

努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境

3.負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃

4.對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生

5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支

和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

6.向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃

7處理公司重大突發(fā)件

團(tuán)隊(duì)管理1.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理

2.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召

開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)

3.做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、

訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍

4.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至

辭退

制度管理1.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度

2.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任

掛鉤辦法并組織實(shí)施

3.定期要求人力資源部對(duì)各個(gè)部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

授權(quán)管理1審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件

2代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜