★我們提供★

?行業(yè)領先薪酬+超額利潤分享計劃

?直接參與公司戰(zhàn)略決策的高管席位

?管理集團人才團隊的施展平臺

工作職責:

1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

-根據(jù)集團戰(zhàn)略制定3-5年人力資源規(guī)劃，主導組織架構優(yōu)化與人才梯隊建設

-定期開展行業(yè)人才競爭力分析，為高管層提供人力資本決策支持

2.高階人才管理

-統(tǒng)籌集團核心崗位（經(jīng)理級及以上）的選拔、評估與繼任者計劃

-設計高管領導力發(fā)展項目，包括360度評估、教練輔導等定制化方案

3.績效與薪酬體系

-主導集團級OKR/KPI體系搭建，監(jiān)督各部門績效管理落地

-審批分公司薪酬結構設計，確保集團整體薪酬競爭力

4.組織發(fā)展（OD）

-診斷集團組織效能，推動業(yè)務流程再造與跨部門協(xié)作機制優(yōu)化

5.培訓體系構建

-搭建集團領導力學院，規(guī)劃高管/高潛人才專屬培養(yǎng)路徑

6.合規(guī)與風險管理

-監(jiān)控集團用工合規(guī)性（尤其跨區(qū)域經(jīng)營板塊）

-建立人力資源審計機制，預防勞動仲裁等重大風險

7.團隊管理

-培養(yǎng)下屬成為各模塊專家，支撐集團人才戰(zhàn)略落地

核心要求

1.大平臺實戰(zhàn)經(jīng)驗：

具備1000人以上規(guī)模企業(yè)人力資源全盤管理經(jīng)驗，熟悉集團化HRBP運作模式

曾主導過企業(yè)戰(zhàn)略轉型期的人力資源體系升級者優(yōu)先

2.高層管理專長：

擅長設計并執(zhí)行高管領導力發(fā)展項目，有定制化培訓方案成功案例

精通OKR/KPI等績效管理體系搭建，能推動組織效能提升

3.戰(zhàn)略思維：

能夠將業(yè)務戰(zhàn)略轉化為人力資源策略，具備人才盤點與梯隊建設經(jīng)驗