生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理在職責和職位層級上有所不同。生產(chǎn)經(jīng)理主要負責組織和管理生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品按時交付，質(zhì)量達標。他們負責生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)調(diào)度等工作。項目經(jīng)理則負責規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目，確保項目目標的實現(xiàn)。他們負責項目計劃、資源調(diào)配、風險管理等工作。

在職位層級上，項目經(jīng)理的職位更高，因為項目管理涉及更多的跨部門協(xié)調(diào)和決策權(quán)。但具體職位高低需根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置來確定。

工作重點

1. 職責不同：生產(chǎn)經(jīng)理主要負責生產(chǎn)流程的管理和優(yōu)化，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時間；項目經(jīng)理則負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

2. 技能要求不同：生產(chǎn)經(jīng)理需要具備生產(chǎn)管理、工藝優(yōu)化等方面的專業(yè)知識和技能；項目經(jīng)理需要具備項目管理、團隊協(xié)作等方面的技能。

3. 工作重點不同：生產(chǎn)經(jīng)理的工作重點在于提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程；項目經(jīng)理的工作重點在于項目的規(guī)劃、進度控制、風險管理等。

4. 影響范圍不同：生產(chǎn)經(jīng)理的工作主要影響生產(chǎn)線的運行和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理的工作影響整個項目的成功與否。

5. 職位高低不可簡單比較：項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理的職位高低并不能簡單對比，因為兩者的職責和影響范圍不同，每個職位都有其獨特的價值和重要性。

生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理在職責、技能要求、工作重點和影響范圍等方面存在明顯的差異。不能簡單比較職位的高低，對于企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理都是至關(guān)重要的。