項目經(jīng)理負責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)項目，確保項目達到預(yù)期目標，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。項目經(jīng)理作為該項目的靈魂人物，有著舉足輕重的地位，直接影響工程項目是否成功。

項目經(jīng)理作為項目的主要負責(zé)人，其核心能力是多方面的，包括專業(yè)技術(shù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和抗壓能力等。

1、組織協(xié)調(diào)能力

項目經(jīng)理除了要具備一定的專業(yè)技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協(xié)調(diào)能力，因為它貫穿著整個項目管理的過程，而且在項目的每個時間節(jié)點和工作環(huán)節(jié)都會發(fā)揮重要作用。

例如，怎么領(lǐng)導(dǎo)指揮項目組內(nèi)的需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、UI、文案等人員。怎么配合商務(wù)和甲方談判，需求變更怎么辦，人員更迭怎么辦，成本超限怎么辦，延遲付款怎么辦，驗收遇阻怎么辦，等等。

2、風(fēng)險管控能力

項目經(jīng)理需要對外部溝通協(xié)調(diào)，對項目內(nèi)部各種風(fēng)險把控。項目工程施工風(fēng)險有多種，如工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險、效益風(fēng)險等。項目經(jīng)理需要時時刻刻把工程施工過程中安全防護、安全操作規(guī)程始終貫徹執(zhí)行，防患未然才能防止大事故發(fā)生。

作為一個建筑工程的項目經(jīng)理，對項目的管控能做好以下四個方面：質(zhì)量說的過去、進度按時完、不出安全事故、最后盈利了。基本項目的目標就算完成了，前三個做的再好，最后一項沒完成，項目也是失敗的。但是前三項如果有一項出問題，最后一項也很難實現(xiàn)，這是辯證與統(tǒng)一的關(guān)系。

3. 專業(yè)技術(shù)技能

項目經(jīng)理需要具備一定的專業(yè)知識技能，除了基本的項目管理知識外，還需要不斷深化自己在特定行業(yè)或領(lǐng)域的專業(yè)知識。這有助于更好地理解項目需求，有效地進行項目規(guī)劃和執(zhí)行。

在這個高效協(xié)作的時代，選擇合適的人才和招聘平臺同樣至關(guān)重要。無論您是需要熟練的技術(shù)人員，還是需要精細施工的建筑工人，魚泡網(wǎng)都能幫助您快速找到合適的人選。