如何成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?

市面上項(xiàng)目經(jīng)理眾多,但真正的翹楚往往出自民營企業(yè),那里為他們提供了自由發(fā)揮的舞臺。杰出的項(xiàng)目經(jīng)理之所以脫穎而出,在于他們對項(xiàng)目的深入把控。卓越的外交手腕是基礎(chǔ),而擁有經(jīng)濟(jì)頭腦則至關(guān)重要。項(xiàng)目管理的精髓在于通過高效管理實(shí)現(xiàn)成本最小化,同時(shí)巧妙增加收入。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)踐行以下幾點(diǎn)。
1.技術(shù)層面的管控:
參與圖紙的細(xì)致審查;在工程施工前確保技術(shù)細(xì)節(jié)得到明確傳達(dá);整理材料設(shè)備清單;靈活應(yīng)對施工圖紙的變更。
2.現(xiàn)場秩序的維護(hù):
項(xiàng)目啟動(dòng)前規(guī)劃施工現(xiàn)場布局;辦理現(xiàn)場用地、用路的相關(guān)手續(xù);協(xié)調(diào)周邊環(huán)境;確?,F(xiàn)場施工規(guī)范有序。
3.進(jìn)度的精準(zhǔn)把控:
編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃;對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;全程跟蹤進(jìn)度變化,編制進(jìn)度報(bào)告并協(xié)調(diào)各方進(jìn)度。
4.質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控:
構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系,按標(biāo)準(zhǔn)組織施工;對進(jìn)入現(xiàn)場的材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查;為施工部位提供技術(shù)指導(dǎo)和方案優(yōu)化;開工前審核
5.施工組織設(shè)計(jì):
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程,處理質(zhì)量問題,組織工程驗(yàn)收。
6.工程造價(jià)的精細(xì)管理:
材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格審核價(jià)格;編制詳盡的已完工報(bào)表。
7.安全管理的首要職責(zé):
持續(xù)督促安全措施的落實(shí);對整個(gè)項(xiàng)目的安全工作承擔(dān)首要責(zé)任。
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