項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)計劃、執(zhí)行和協(xié)調(diào)項目的人，具體工作包括目標(biāo)制定、資源分配、時間安排、風(fēng)險管理、質(zhì)量保證、人員管理和項目管理的最終交付等。作為一個項目經(jīng)理，在項目中所擁有的責(zé)任和壓力都是巨大的。

成為一名合格或優(yōu)秀的項目經(jīng)理，綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是重要前提。一個工程項目的建設(shè)，項目的組成人員就是一個團(tuán)隊，項目經(jīng)理是核心。在正規(guī)的建工企業(yè)，項目經(jīng)理必須擁有注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，這個執(zhí)業(yè)資格證書的獲得是需要公開考試靠實力說話的，可見，項目經(jīng)理的選拔任用，單靠所謂的后臺關(guān)系是行不通的。

其次，要高質(zhì)量完成一個項目，項目經(jīng)理是領(lǐng)頭人，下面的施工主管，工程造價預(yù)算主管，安全質(zhì)量主管和工長等管理員是一個項目的重要組成人員，共同肩負(fù)著整個項目推進(jìn)。這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力如何，與項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮能力有關(guān)，對項目經(jīng)理的要求也就更加嚴(yán)格。作為一個項目經(jīng)理，需要建立一個具有高度主動性和機動性的團(tuán)隊，打破部門間的壁壘，并保持與內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者的溝通渠道暢通。

項目經(jīng)理需要保持與時俱進(jìn)的眼光，了解當(dāng)前的技術(shù)和市場趨勢，從而為項目計劃做出正確的決策。了解新技術(shù)、新產(chǎn)品和市場變化可以讓項目經(jīng)理更好地管理項目。

總之，要成為項目經(jīng)理，需要大學(xué)畢業(yè)后沉到企業(yè)最基層工作個三、五年，從最基礎(chǔ)的工作做起，既要熟練掌握相關(guān)技能技巧，又要培養(yǎng)過硬的團(tuán)隊協(xié)作管理能力，不是一朝一夕就能成就的。只有不斷學(xué)習(xí)、規(guī)劃和維護(hù)團(tuán)隊關(guān)系以及加強溝通能力，才能使自己在職業(yè)生涯中發(fā)揮更大的作用，提升自己的職位和薪資水平。

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