一、崗位職責(zé)

1.薪酬績效體系（含激勵(lì)）搭建與優(yōu)化

*設(shè)計(jì)集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬戰(zhàn)略、職級(jí)體系及績效管理框架，覆蓋總部職能崗、區(qū)域管理崗及一線員工。

*建立差異化區(qū)域薪酬模型，結(jié)合城市經(jīng)濟(jì)水平、競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素，制定彈性調(diào)整機(jī)制。

2.全集團(tuán)落地執(zhí)行與監(jiān)控

*推動(dòng)薪酬績效體系在全國所有城市的標(biāo)準(zhǔn)化落地，制定區(qū)域適配指南并監(jiān)督執(zhí)行。

*建立數(shù)字化管理工具（如薪資核算系統(tǒng)、績效看板），實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-大區(qū)-城市三級(jí)數(shù)據(jù)穿透管理。

*定期分析薪資成本、績效達(dá)成率、騎手流失率等核心指標(biāo)，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化策略。

3.跨層級(jí)協(xié)同與賦能

*重新搭建集團(tuán)薪酬績效團(tuán)隊(duì)，及幫助區(qū)域建立合格的薪酬績效團(tuán)隊(duì)。

*管理區(qū)域HR虛線團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)、考核機(jī)制確保政策理解一致性與執(zhí)行合規(guī)性。

*協(xié)同業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)績效激勵(lì)方案，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

*處理重大薪酬?duì)幾h與合規(guī)審計(jì)，確保符合各地勞動(dòng)法規(guī)及平臺(tái)規(guī)則。

4.持續(xù)迭代與創(chuàng)新

*調(diào)研行業(yè)標(biāo)桿（如外賣配送、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)）薪酬實(shí)踐，引入創(chuàng)新激勵(lì)模式（如成長基金、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等）。

*基于業(yè)務(wù)發(fā)展階段（新拓城市/成熟市場），動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬績效資源投入策略。

二、任職要求

*工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上薪酬績效管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上集團(tuán)化企業(yè)（覆蓋多城市/多業(yè)態(tài)）。

*薪酬體系：有從0到1搭建薪酬體系經(jīng)驗(yàn)。

*人員規(guī)模：有千人以上規(guī)模勞動(dòng)力薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

*法律法規(guī)：熟悉全國重點(diǎn)城市勞動(dòng)法規(guī)、社保公積金政策及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)用工模式。

*能力要求：精通薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)（寬帶薪酬、股權(quán)激勵(lì)）、績效工具（OKR/KPI/BSC）及成本建模。

*學(xué)歷背景：大專及以上

*加分項(xiàng)：熟練使用薪酬分析工具（如Python/SQL）、HR系統(tǒng)（SAP/PeopleSoft）及數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)。

崗位職責(zé)：