核心使命

用1年時(shí)間，在20人制造型公司建立可生長(zhǎng)的HR體系，激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：

?建立基礎(chǔ)制度與公平激勵(lì)機(jī)制，終結(jié)“做多做少一個(gè)樣”

?識(shí)別培養(yǎng)3-5名中層骨干，解放創(chuàng)始人精力

?協(xié)同搭建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)首年500萬(wàn)營(yíng)收目標(biāo)

您將沖鋒的戰(zhàn)場(chǎng)

1.從0-1搭建HR體系，讓公司有“法”可依

→設(shè)計(jì)并落地考勤、薪酬、晉升等基礎(chǔ)制度（先解決有無(wú)，再優(yōu)化）

→主導(dǎo)開(kāi)發(fā)全員績(jī)效考核方案（重點(diǎn)區(qū)分車(chē)間/技術(shù)/銷(xiāo)售貢獻(xiàn)度）

→建立員工檔案、勞動(dòng)合同等合規(guī)框架，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

2.用績(jī)效杠桿撬動(dòng)戰(zhàn)斗力，拒絕躺平

→針對(duì)車(chē)間工人：設(shè)計(jì)「技能等級(jí)工資+超額計(jì)件獎(jiǎng)金」方案

→針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：制定「客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+回款階梯提成」機(jī)制

→每季度復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)，用薪酬漲幅差異證明“多勞者多得”

3.造血中層管理梯隊(duì)，解放老板

→3個(gè)月內(nèi)識(shí)別高潛骨干（技術(shù)大牛/銷(xiāo)售王牌/PMC核心）

→推行「總經(jīng)理導(dǎo)師制+關(guān)鍵任務(wù)歷練」培養(yǎng)計(jì)劃

→2025年底輸出2名能帶團(tuán)隊(duì)的技術(shù)主管、1名銷(xiāo)售總監(jiān)

4.從0-1支撐外貿(mào)團(tuán)隊(duì)野蠻生長(zhǎng)

→協(xié)同業(yè)務(wù)總制定招聘地圖：海外平臺(tái)運(yùn)營(yíng)+外貿(mào)銷(xiāo)售+跟單

→設(shè)計(jì)「底薪+毛利提成+新市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)」薪酬機(jī)制

→主導(dǎo)關(guān)鍵人才談判，3個(gè)月內(nèi)組建5人初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

5.植入創(chuàng)業(yè)公司奮斗基因

→每月組織「總經(jīng)理開(kāi)放日」，打通上傳下達(dá)堵點(diǎn)

→策劃「季度沖鋒獎(jiǎng)」「年度造富計(jì)劃」等硬核激勵(lì)活動(dòng)

您將獲得的彈藥

薪酬福利：8-15K·13薪+年度利潤(rùn)分成（制度落地獎(jiǎng)+外貿(mào)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅）

決策特權(quán)：直接向總經(jīng)理匯報(bào)，擁有制度試點(diǎn)一票通過(guò)權(quán)

成長(zhǎng)空間：全程參與公司從20人→100人的體系擴(kuò)張，解鎖HRD晉升通道