核心使命

用1年時間，在20人制造型公司建立可生長的HR體系，激活團隊戰(zhàn)斗力：

?建立基礎制度與公平激勵機制，終結(jié)“做多做少一個樣”

?識別培養(yǎng)3-5名中層骨干，解放創(chuàng)始人精力

?協(xié)同搭建外貿(mào)團隊，實現(xiàn)首年500萬營收目標

您將沖鋒的戰(zhàn)場

1.從0-1搭建HR體系，讓公司有“法”可依

→設計并落地考勤、薪酬、晉升等基礎制度（先解決有無，再優(yōu)化）

→主導開發(fā)全員績效考核方案（重點區(qū)分車間/技術/銷售貢獻度）

→建立員工檔案、勞動合同等合規(guī)框架，規(guī)避勞動風險

2.用績效杠桿撬動戰(zhàn)斗力，拒絕躺平

→針對車間工人：設計「技能等級工資+超額計件獎金」方案

→針對銷售團隊：制定「客戶開發(fā)獎+回款階梯提成」機制

→每季度復盤數(shù)據(jù)，用薪酬漲幅差異證明“多勞者多得”

3.造血中層管理梯隊，解放老板

→3個月內(nèi)識別高潛骨干（技術大牛/銷售王牌/PMC核心）

→推行「總經(jīng)理導師制+關鍵任務歷練」培養(yǎng)計劃

→2025年底輸出2名能帶團隊的技術主管、1名銷售總監(jiān)

4.從0-1支撐外貿(mào)團隊野蠻生長

→協(xié)同業(yè)務總制定招聘地圖：海外平臺運營+外貿(mào)銷售+跟單

→設計「底薪+毛利提成+新市場開拓獎」薪酬機制

→主導關鍵人才談判，3個月內(nèi)組建5人初創(chuàng)團隊

5.植入創(chuàng)業(yè)公司奮斗基因

→每月組織「總經(jīng)理開放日」，打通上傳下達堵點

→策劃「季度沖鋒獎」「年度造富計劃」等硬核激勵活動

您將獲得的彈藥

薪酬福利：10-15K·13薪+年度利潤分成（制度落地獎+外貿(mào)團隊業(yè)績分紅）

決策特權：直接向總經(jīng)理匯報，擁有制度試點一票通過權

成長空間：全程參與公司從20人→100人的體系擴張，解鎖HRD晉升通道