1、根據(jù)公司的年度經營指標，制定門店營運管理計劃（年、季、月），負責門店各項業(yè)績目標以及結果達成，規(guī)劃門店費用、預算，有效控制營運成本和費用支出；

2、建立規(guī)范高效的運營管理標準，制定、落實、完善公司各項管理體系；

3、結合年度指標及運營標準，定期檢查門店綜合指標完成情況，對于門店營運問題，優(yōu)化整改方案，定期整改完畢達到運營標準；

4、根據(jù)門店營業(yè)情況，定期進行相關數(shù)據(jù)分析，定期召開門店管理會議，總結問題并制訂解決問題的計劃及措施；

5、負責門店團隊搭建、人才梯隊建設，利用績效激勵手段，激發(fā)團隊工作效率，為打造一批專業(yè)技能的零售人才；

6、完成上級交辦的其他工作。