一、全面運(yùn)營(yíng)管理

1.統(tǒng)籌門店日常運(yùn)營(yíng)，確保標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行

2.優(yōu)化商品陳列與庫(kù)存周轉(zhuǎn)，控制損耗率

二、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成

1.分解公司銷售指標(biāo)，制定周/月執(zhí)行計(jì)劃，完成毛利與凈利考核

2.通過(guò)市調(diào)與數(shù)據(jù)分析動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格及促銷策略

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

2.搭建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

四、供應(yīng)鏈與客戶維護(hù)

1.調(diào)供應(yīng)商談判及物流到貨管理，確保商品供應(yīng)穩(wěn)定性

2.運(yùn)營(yíng)會(huì)員體系，策劃社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)（如節(jié)日主題促銷）

五、合規(guī)與創(chuàng)新

1.確保門店合規(guī)經(jīng)營(yíng)

2.推動(dòng)數(shù)字化工具落地