（一）采購計劃與預算?

根據(jù)公司生產(chǎn)、運營需求及庫存狀況，協(xié)助上級制定合理的采購計劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、交付時間等關鍵信息，確保生產(chǎn)運營的連續(xù)性。?

收集、分析市場價格信息和行業(yè)動態(tài)，結合公司預算目標，參與制定采購預算，并在采購過程中嚴格控制成本，確保采購支出符合預算要求。對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時向上級匯報偏差情況，并提出調整建議。?

（二）供應商開發(fā)與管理?

負責供應商的開發(fā)工作，通過多種渠道（如網(wǎng)絡搜索、行業(yè)展會、供應商推薦等）尋找潛在供應商，收集供應商信息，建立供應商信息庫。對潛在供應商進行初步篩選和評估，包括供應商的資質、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、價格水平、交貨期、售后服務等方面，確定合格供應商名單。?

定期對現(xiàn)有供應商進行績效評估，根據(jù)評估結果對供應商進行分級管理，與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，對不合格供應商采取相應的處理措施，如警告、整改、淘汰等，不斷優(yōu)化供應商結構。?

與供應商保持密切溝通，及時了解供應商的生產(chǎn)狀況、供應能力變化等信息，協(xié)調解決合作過程中出現(xiàn)的問題，維護良好的供應商合作關系。?

（三）采購執(zhí)行?

根據(jù)采購計劃，負責采購訂單的制作、審核與下達，確保訂單信息準確無誤。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時與供應商溝通交貨進度，協(xié)調解決可能影響交貨的問題，確保物資按時、按質、按量交付。?

負責采購合同的起草、談判與簽訂工作，確保合同條款清晰、明確，符合公司利益和法律法規(guī)要求。在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)督供應商履行合同義務，及時處理合同變更、違約等情況。?

負責采購物資的驗收工作，協(xié)同質量檢驗部門、使用部門等對到貨物資進行檢驗，確保物資質量符合要求。對驗收不合格的物資，及時與供應商溝通協(xié)商退貨、換貨或補貨等事宜，并跟進處理結果。?

負責采購物資的入庫手續(xù)辦理，與倉庫部門做好物資交接工作，確保物資及時、準確入庫。協(xié)調解決物資入庫過程中出現(xiàn)的問題，如數(shù)量差異、質量異議等。?

（四）成本控制與價格管理?

通過市場調研、詢價、比價、議價等方式，獲取最優(yōu)的采購價格，降低采購成本。分析采購成本構成，尋找降低成本的機會和途徑，如優(yōu)化采購流程、與供應商協(xié)商價格優(yōu)惠、尋找替代材料等，并提出成本控制方案和建議。?

關注市場價格波動，及時掌握物資價格變化趨勢，建立價格預警機制。在價格波動較大時，及時調整采購策略，合理安排采購時機，降低價格風險。?

負責采購成本的核算與分析工作，定期對采購成本進行統(tǒng)計和分析，對比采購預算和實際支出，評估成本控制效果，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。?

（五）采購文檔管理?

負責采購相關文檔的整理、歸檔與保管工作，包括采購申請、采購計劃、采購訂單、采購合同、供應商資料、驗收報告、發(fā)票等。確保文檔的完整性、準確性和可追溯性，便于查閱和審計。?

建立采購文檔管理系統(tǒng)，規(guī)范文檔的編號、存儲、借閱、銷毀等流程，提高文檔管理效率和安全性。?

（六）其他工作?

協(xié)助上級完成采購部門的其他工作任務，如參與采購流程優(yōu)化、制度建設、團隊建設等。?

完成領導交辦的其他臨時性工作任務。?

三、崗位權限?

對供應商的選擇權和建議權，可根據(jù)供應商評估結果提出選擇或淘汰供應商的建議。?

采購價格的談判權，在公司規(guī)定的價格范圍內(nèi)與供應商進行價格談判。?

采購訂單的下達權，根據(jù)采購計劃和審批結果下達采購訂單。?

對采購合同條款的建議權，參與采購合同的起草和談判，提出合理的合同條款建議。?

對采購物資驗收結果的知情權和參與權，協(xié)同相關部門進行物資驗收，并對驗收結果發(fā)表意見。?

對采購成本控制方案的建議權，根據(jù)市場情況和工作經(jīng)驗提出降低采購成本的建議。