（一）采購計(jì)劃與預(yù)算?

根據(jù)公司生產(chǎn)、運(yùn)營需求及庫存狀況，協(xié)助上級制定合理的采購計(jì)劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息，確保生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性。?

收集、分析市場價(jià)格信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司預(yù)算目標(biāo)，參與制定采購預(yù)算，并在采購過程中嚴(yán)格控制成本，確保采購支出符合預(yù)算要求。對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)向上級匯報(bào)偏差情況，并提出調(diào)整建議。?

（二）供應(yīng)商開發(fā)與管理?

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)工作，通過多種渠道（如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦等）尋找潛在供應(yīng)商，收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫。對潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選和評估，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面，確定合格供應(yīng)商名單。?

定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對不合格供應(yīng)商采取相應(yīng)的處理措施，如警告、整改、淘汰等，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。?

與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、供應(yīng)能力變化等信息，協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。?

（三）采購執(zhí)行?

根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購訂單的制作、審核與下達(dá)，確保訂單信息準(zhǔn)確無誤。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決可能影響交貨的問題，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。?

負(fù)責(zé)采購合同的起草、談判與簽訂工作，確保合同條款清晰、明確，符合公司利益和法律法規(guī)要求。在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更、違約等情況。?

負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作，協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門、使用部門等對到貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物資質(zhì)量符合要求。對驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商退貨、換貨或補(bǔ)貨等事宜，并跟進(jìn)處理結(jié)果。?

負(fù)責(zé)采購物資的入庫手續(xù)辦理，與倉庫部門做好物資交接工作，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確入庫。協(xié)調(diào)解決物資入庫過程中出現(xiàn)的問題，如數(shù)量差異、質(zhì)量異議等。?

（四）成本控制與價(jià)格管理?

通過市場調(diào)研、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式，獲取最優(yōu)的采購價(jià)格，降低采購成本。分析采購成本構(gòu)成，尋找降低成本的機(jī)會(huì)和途徑，如優(yōu)化采購流程、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格優(yōu)惠、尋找替代材料等，并提出成本控制方案和建議。?

關(guān)注市場價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)掌握物資價(jià)格變化趨勢，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制。在價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，及時(shí)調(diào)整采購策略，合理安排采購時(shí)機(jī)，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。?

負(fù)責(zé)采購成本的核算與分析工作，定期對采購成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對比采購預(yù)算和實(shí)際支出，評估成本控制效果，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。?

（五）采購文檔管理?

負(fù)責(zé)采購相關(guān)文檔的整理、歸檔與保管工作，包括采購申請、采購計(jì)劃、采購訂單、采購合同、供應(yīng)商資料、驗(yàn)收報(bào)告、發(fā)票等。確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，便于查閱和審計(jì)。?

建立采購文檔管理系統(tǒng)，規(guī)范文檔的編號、存儲(chǔ)、借閱、銷毀等流程，提高文檔管理效率和安全性。?

（六）其他工作?

協(xié)助上級完成采購部門的其他工作任務(wù)，如參與采購流程優(yōu)化、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。?

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。?

三、崗位權(quán)限?

對供應(yīng)商的選擇權(quán)和建議權(quán)，可根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果提出選擇或淘汰供應(yīng)商的建議。?

采購價(jià)格的談判權(quán)，在公司規(guī)定的價(jià)格范圍內(nèi)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。?

采購訂單的下達(dá)權(quán)，根據(jù)采購計(jì)劃和審批結(jié)果下達(dá)采購訂單。?

對采購合同條款的建議權(quán)，參與采購合同的起草和談判，提出合理的合同條款建議。?

對采購物資驗(yàn)收結(jié)果的知情權(quán)和參與權(quán)，協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行物資驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果發(fā)表意見。?

對采購成本控制方案的建議權(quán)，根據(jù)市場情況和工作經(jīng)驗(yàn)提出降低采購成本的建議。