-項(xiàng)目前期：與美業(yè)客戶溝通需求，了解品牌定位、服務(wù)流程等，參與設(shè)計(jì)方案討論，協(xié)助確定裝修風(fēng)格、功能分區(qū)（如接待區(qū)、操作區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等），制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。

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-施工管理：負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)（施工方、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等）的協(xié)調(diào)，把控施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，解決現(xiàn)場突發(fā)問題，確保按計(jì)劃推進(jìn)。

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-成本控制：監(jiān)督材料采購，審核費(fèi)用支出，避免超預(yù)算，同時(shí)保證材料符合美業(yè)環(huán)保、美觀等要求。

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-溝通協(xié)調(diào)：對(duì)接客戶、設(shè)計(jì)師、施工方等多方，及時(shí)反饋信息，處理分歧，確保各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?jié)M意。

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-驗(yàn)收交付：組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目符合合同約定和客戶需求，順利交付。