-項目前期：與美業(yè)客戶溝通需求，了解品牌定位、服務(wù)流程等，參與設(shè)計方案討論，協(xié)助確定裝修風(fēng)格、功能分區(qū)（如接待區(qū)、操作區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等），制定項目計劃和預(yù)算。

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-施工管理：負責(zé)施工團隊（施工方、設(shè)計師、監(jiān)理等）的協(xié)調(diào)，把控施工進度、質(zhì)量和安全，解決現(xiàn)場突發(fā)問題，確保按計劃推進。

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-成本控制：監(jiān)督材料采購，審核費用支出，避免超預(yù)算，同時保證材料符合美業(yè)環(huán)保、美觀等要求。

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-溝通協(xié)調(diào)：對接客戶、設(shè)計師、施工方等多方，及時反饋信息，處理分歧，確保各方對項目進展?jié)M意。

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-驗收交付：組織項目竣工驗收，解決驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，確保項目符合合同約定和客戶需求，順利交付。