1、有EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，懂造價(jià)管理全流程；

2、制訂項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目上的考核要求；

3、項(xiàng)目部日常管理工作，組織召開(kāi)項(xiàng)目日例會(huì)，周例會(huì)等；

4、編制制定項(xiàng)目土建施工計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)；如業(yè)主總包進(jìn)行施工許可證的辦理。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的紅線(xiàn)復(fù)測(cè)，以及施工過(guò)程中的深基坑（深度≥7m）專(zhuān)家論證，高大支模專(zhuān)家論證等政府部門(mén)要求的相關(guān)施工手續(xù)等。

5、前期參與圖紙會(huì)審，對(duì)土建設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)和建議，根據(jù)以往項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)針對(duì)圖紙?zhí)峁┩两▽?zhuān)業(yè)性意見(jiàn)和建議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)施性提供優(yōu)化建議和費(fèi)用建議。

6、施工過(guò)程中協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；

7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行管控，針對(duì)品牌、規(guī)格、質(zhì)量、質(zhì)保文件進(jìn)行驗(yàn)收管理；

8、前期協(xié)助招采部門(mén)進(jìn)行土建分包單位的招標(biāo)工作，編寫(xiě)招標(biāo)技術(shù)文件，并評(píng)判投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)；

9、跟進(jìn)分包單位及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的土建技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)審核分包單位報(bào)送的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督工程實(shí)施情況；

10、督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題；

11、過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體把控，總體負(fù)責(zé)；

12、項(xiàng)目組織竣工驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)的竣工驗(yàn)收工作；