項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理、資源調(diào)配（包括人員安排、物資請(qǐng)采、到貨驗(yàn)收等）、資金預(yù)算、項(xiàng)目各種緊急事件的解決，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和安全，按時(shí)完成施工等。

具體職責(zé)包括但不限于：

1.銷(xiāo)售階段：配合銷(xiāo)售部勘探現(xiàn)場(chǎng)，分析工程現(xiàn)狀，編制工程成本預(yù)算（人、財(cái)、物等）

2.施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范，主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線(xiàn)圖和安裝圖。

3.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段：制定施工工程管理制度，提交進(jìn)貨計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段：向施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理、資源調(diào)配、相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系建立、存檔、工程驗(yàn)收、完整資料移交等工作。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。