匯報(bào)對象：總經(jīng)理

下屬團(tuán)隊(duì)：生產(chǎn)部、品控部、PMC（計(jì)劃與物控）、倉儲物流

工作地點(diǎn)：清遠(yuǎn)

薪酬結(jié)構(gòu)：固定薪資+績效獎金（與交付準(zhǔn)時(shí)率/良品率掛鉤）+年度利潤分成

核心職責(zé)

1.品質(zhì)交付管控（核心權(quán)重40%）

?建立醫(yī)療級美容儀器的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（如電氣安全EN60601、外觀不良率≤0.5%等）

?推行全流程品控：從原材料入廠檢驗(yàn)（IQC）到制程管控（IPQC）至成品全檢（OQC）

?主導(dǎo)客訴根因分析，建立「24小時(shí)響應(yīng)-72小時(shí)解決方案」機(jī)制

2.工廠精益運(yùn)營（核心權(quán)重30%）

?優(yōu)化生產(chǎn)排期，確保訂單交付準(zhǔn)時(shí)率≥95%（尤其應(yīng)對電商大促峰值產(chǎn)能）

?推行可視化管理：車間看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新（日產(chǎn)量/直通率/設(shè)備OEE）

?培養(yǎng)多能工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員備份率100%

3.供應(yīng)鏈體系搭建（核心權(quán)重30%）

?重構(gòu)供應(yīng)商分級：核心零部件（如電機(jī)/芯片）備選供應(yīng)商≥3家

?建立動態(tài)安全庫存模型，平衡采購周期與資金占用

?推動供應(yīng)鏈數(shù)字化：ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)「采購訂單-生產(chǎn)計(jì)劃-庫存水位」自動預(yù)警

硬性任職要求

?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上電子/醫(yī)療器械工廠管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉ISO13485體系

?技術(shù)理解：能看懂美容儀PCB板/射頻電路的基本技術(shù)參數(shù)

?供應(yīng)鏈資源：有長三角/珠三角電子類供應(yīng)商資源池者優(yōu)先

?數(shù)據(jù)能力：能用Excel搭建生產(chǎn)效益分析模型（如工時(shí)利用率測算）

軟性素質(zhì)要求

√老板思維：能權(quán)衡「品質(zhì)成本」與「客戶體驗(yàn)」的平衡點(diǎn)

√救火隊(duì)長：擅長處理突發(fā)狀況（如物料斷供時(shí)快速切換替代方案）

√跨部門推手：能推動研發(fā)部簡化設(shè)計(jì)（DFM）提升生產(chǎn)效率

我們提供的獨(dú)特價(jià)值

?參與新產(chǎn)品投產(chǎn)全流程決策，直接影響公司毛利率；

?優(yōu)秀者可獲利潤激勵計(jì)劃（需達(dá)成連續(xù)3年良品率≥98%）；

?柔性管理權(quán)限：可自主審批XX萬元以內(nèi)的供應(yīng)鏈應(yīng)急采購。