商運中心銷售服務主管

1.團隊管理與運營

負責平臺服務團隊的組建、培訓、日常管理與績效考核，提升團隊專業(yè)能力與服務效率。

制定團隊工作計劃，合理分配任務，確保服務響應及時性和問題解決率達標。

2.服務流程優(yōu)化

設計并完善平臺服務標準流程(SOP)包括客戶咨詢、投訴處理、技術支持等環(huán)節(jié)。

監(jiān)控服務流程執(zhí)行情況，定期評估并優(yōu)化流程漏洞，提升整體服務效率

3.客戶支持與關系維護

處理平臺用戶的高優(yōu)先級投訴或復雜問題，確?？蛻魡栴}閉環(huán)解決。

定期收集用戶反饋，分析服務痛點，推動產品、技術等部門改進用戶體驗。

制定客戶滿意度(CSAT)提升策略，維護平臺品牌形象。

4.數(shù)據分析與決策支持

監(jiān)控服務數(shù)據(如響應時長、解決率、投訴率等)，定期輸出分析報告

為產品迭通過數(shù)據挖掘用戶需求趨勢代、服務優(yōu)化提供決策依據。

5.跨部門協(xié)作

與技術團隊協(xié)作，推動平臺系統(tǒng)問題修復.

及功能優(yōu)化。

聯(lián)動市場、產品部門，支持用戶增長策略落地，優(yōu)化用戶全生命周期服務。

6.服務工具與系統(tǒng)管理

主導客服系統(tǒng)(如工單系統(tǒng)、智能機器人等)的選型、優(yōu)化及迭代。

確保服務工具的高效運行，提升自動化服務占比。

7.KPI與目標管理

制定團隊年度/季度服務目標(如滿意度、問題解決時效等)，拆解并追蹤執(zhí)行。

定期復盤服務數(shù)據，針對未達標項制定改.

進計劃。

8.風險管理與危機應對

建立突發(fā)事件應急機制(如系統(tǒng)故障、情危機)，主導危機處理與復盤。

·確保服務合規(guī)性，規(guī)避法律與輿情風險。

9.市場與用戶洞察

分析行業(yè)服務標桿案例，引入創(chuàng)新服務模。

式。

定期調研用戶需求，推動平臺功能或服務升級。

10.成本與資源管理

控制服務成本(如人力、外包、系統(tǒng)采購)，優(yōu)化資源投入產出比。

管理外部合作伙伴(如外包客服、技術支持團隊)，確保服務質量。

核心能力要求

硬技能:數(shù)據分析能力(熟練使用Excel/SQL等)、平臺系統(tǒng)操作經驗、基礎技術理解力。

軟技能:跨部門溝通協(xié)調能力、危機處理能力、團隊領導力。

加分項:熟悉用戶體驗設計(UX)、客戶成功(CS)理念或特定行業(yè)知識(如電商、SaaS等)。