預(yù)算管理

-預(yù)算編制：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，收集各部門(mén)信息，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法編制年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)定量化目標(biāo)。

-預(yù)算監(jiān)控：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤實(shí)際收支情況，對(duì)比分析預(yù)算與實(shí)際的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并預(yù)警，為管理層調(diào)整決策提供依據(jù)。

內(nèi)部控制

-制度建設(shè)：參與制定和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)審批流程、資金管理制度等，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范舞弊和錯(cuò)誤。

-流程優(yōu)化：持續(xù)評(píng)估財(cái)務(wù)流程的有效性和效率，提出優(yōu)化建議，確保財(cái)務(wù)管理工作順暢、高效，同時(shí)符合法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。

財(cái)務(wù)信息溝通

-對(duì)內(nèi)溝通：與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)保持密切溝通，提供財(cái)務(wù)支持和指導(dǎo)，解答財(cái)務(wù)問(wèn)題，協(xié)助各部門(mén)完成與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。

-對(duì)外溝通：與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提供所需財(cái)務(wù)資料，維護(hù)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象和外部關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)管理

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能造成的影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：協(xié)助管理層制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移等措施，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。