人力資源公司外包項目班組長，車間主管，完成公司的既定生產(chǎn)任務(wù)，工資1萬以上。

1：按照公司主生產(chǎn)計劃，分解制定車間日生產(chǎn)次計劃，對生產(chǎn)次計劃進(jìn)行排產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，并提前落實當(dāng)，日生產(chǎn)計劃完成情況，根據(jù)完成情況，制定下一步可實施的計劃和方案。

2：在生產(chǎn)運行的過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時匯總并溝通相對應(yīng)只能部門（質(zhì)量、工藝）制定整改措施，并進(jìn)行閉環(huán)驗收。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行（人、極、料、法、環(huán)）的分析，做出質(zhì)量培訓(xùn)PPT，培訓(xùn)各崗位人員及新員工入崗前的質(zhì)量培訓(xùn)資

料。

3:對人員技能進(jìn)行摸底，制定人員技能矩陣圖，并制定相對應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的綜合技能，提升人員效率

4:對設(shè)備的進(jìn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督員工對設(shè)備保養(yǎng)的過程，提高設(shè)備的使用壽命。

5:協(xié)調(diào)上道工序于下道工序之間接收與配送，確保當(dāng)日的生產(chǎn)量及完成量，并根據(jù)外包項目不同制定生產(chǎn)任務(wù)和計劃，提高人均能效。

6:對本車間的使用的主料、輔材輔料、勞保用品、電能、水能、產(chǎn)品返工、工具、器具、進(jìn)行管控，并制定相對應(yīng)的核對方式和方法。確保生產(chǎn)成本的不浪費。

7:對本車間生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的工藝生產(chǎn)問題及時發(fā)現(xiàn)并改善，提高生產(chǎn)效率

8：對本車間生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督，收集安全隱患制定防范措施并執(zhí)行監(jiān)督

9：降本增效方面的數(shù)據(jù)收集如（人員安排、油漆的使用、輔材輔料的使用）不定期的進(jìn)行優(yōu)化，提高人員在職率，減少人員流失。

10:對本車間出現(xiàn)的其他異常進(jìn)行進(jìn)行處理

11:現(xiàn)場6S的精益管理規(guī)劃

12：制定本部門當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo)，質(zhì)量缺陷，成本使用及下年生產(chǎn)計劃，降本增效方向。

13:完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)