杭州余杭區(qū)一、日常運(yùn)營(yíng)管理1.統(tǒng)籌全局
面議該職位于3日內(nèi)新發(fā)布
一、日常運(yùn)營(yíng)管理
1.統(tǒng)籌全局:負(fù)責(zé)餐廳日常運(yùn)營(yíng),確保服務(wù)、菜品質(zhì)量及衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
2.人員調(diào)度:合理安排員工班次,協(xié)調(diào)前廳與后廚工作銜接。
3.成本控制:管控食材、耗材成本,優(yōu)化庫(kù)存,降低損耗。
二、服務(wù)與客戶管理
1.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督:巡視現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范服務(wù)流程,處理客訴,提升客戶滿意度。
2.客戶關(guān)系維護(hù):建立熟客檔案,定期回訪,推動(dòng)會(huì)員體系或營(yíng)銷活動(dòng)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
1.員工管理:制定考勤、績(jī)效制度,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升執(zhí)行力。
2.培訓(xùn)計(jì)劃:組織服務(wù)技能、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),定期考核。
四、營(yíng)銷與營(yíng)收提升
1.活動(dòng)策劃:配合節(jié)日或熱點(diǎn)推出促銷方案,吸引客流。
2.數(shù)據(jù)分析:監(jiān)控營(yíng)收數(shù)據(jù),調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)或定價(jià)策略。
五、安全與合規(guī)管理
1.安全檢查:落實(shí)消防、食品衛(wèi)生安全制度,定期排查隱患。
2.合規(guī)運(yùn)營(yíng):確保餐廳符合行業(yè)法規(guī),配合監(jiān)管部門檢查。
六、溝通協(xié)作
?與后廚、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作,解決運(yùn)營(yíng)問題;
?向上級(jí)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況,提出改進(jìn)建議。
核心目標(biāo):通過高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)餐廳營(yíng)收增長(zhǎng)與品牌口碑提升。

杭州余杭區(qū)衢臻饗-鮮辣衢州味
