一、核心生產(chǎn)運營管理

1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行與監(jiān)控：根據(jù)主生產(chǎn)計劃/銷售訂單，制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃（日計劃、周計劃），并分配到具體的生產(chǎn)線、班組或機臺。實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶交付需求。跟蹤生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如產(chǎn)出量、效率、設(shè)備利用率、在制品水平等。及時識別并解決影響生產(chǎn)計劃達成的瓶頸和問題。

2.生產(chǎn)效率與成本控制：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費（時間、物料、人力、能源），提高生產(chǎn)效率（OEE）。

監(jiān)控和分析生產(chǎn)成本（直接人工、物料消耗、能源、設(shè)備維護等），識別成本節(jié)約機會并推動實施?？刂粕a(chǎn)預(yù)算，確保資源有效利用。

3.產(chǎn)品質(zhì)量保證：確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格遵守既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和工藝參數(shù)。監(jiān)督首件檢驗、過程檢驗的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。與質(zhì)量部門緊密合作，分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題根源，推動糾正和預(yù)防措施的實施。

減少生產(chǎn)過程中的報廢率和返工率。

4.設(shè)備與設(shè)施管理：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行（通常與維修團隊協(xié)作）。確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，最大限度地減少設(shè)備故障停機時間。

參與新設(shè)備的選型、引進、安裝調(diào)試和驗收。管理生產(chǎn)現(xiàn)場的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），確保工作環(huán)境安全、整潔、有序。

5.物料與庫存管理：與物料計劃/采購部門協(xié)作，確保生產(chǎn)所需原材料、零部件按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)線。監(jiān)控生產(chǎn)線在制品庫存水平，控制在合理范圍。管理生產(chǎn)輔料、備品備件的合理使用和庫存。

二、人員管理與團隊建設(shè)

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)與人員管理：負責(zé)生產(chǎn)線班組長、操作工等生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、績效評估和激勵。建立積極、高效、安全的生產(chǎn)團隊文化。合理排班，優(yōu)化人力資源配置，確保生產(chǎn)需求與人員技能匹配。處理團隊內(nèi)部沖突，解決員工問題，提升員工士氣和敬業(yè)度。

2.培訓(xùn)與發(fā)展：組織并實施新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)等。持續(xù)提升團隊成員的技能水平、質(zhì)量意識和安全意識。

三、安全與環(huán)境管理

1.安全生產(chǎn)：對生產(chǎn)區(qū)域的安全負主要責(zé)任，確保所有生產(chǎn)活動嚴(yán)格遵守國家和公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和程序。識別、評估和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，消除安全隱患。組織安全檢查和應(yīng)急演練，調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。推廣安全文化，確保員工正確佩戴勞保用品，遵守安全操作規(guī)程。

2.環(huán)境合規(guī)：確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保法規(guī)要求，控制廢棄物、廢水、廢氣、噪音等污染物的產(chǎn)生和排放。推動節(jié)能減排措施的實施。

四、溝通協(xié)調(diào)與持續(xù)改進

1.跨部門協(xié)作：與計劃、采購、物流、倉儲、質(zhì)量、工程、研發(fā)、銷售、財務(wù)、人力資源等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保信息暢通，共同解決問題。向上級（如運營總監(jiān)、廠長）匯報生產(chǎn)績效、關(guān)鍵問題和改進計劃。

2.持續(xù)改進：積極推動精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)瘸掷m(xù)改進理念和方法在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)或參與改進項目，優(yōu)化流程、提升效率、降低成本、提高質(zhì)量。鼓勵員工提出合理化建議，營造持續(xù)改進的氛圍。

3.數(shù)據(jù)分析與報告：收集、整理、分析生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)（KPI），編制生產(chǎn)日報、周報、月報。

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，識別改進機會，評估改進效果。