一、全面運營管理

1.統(tǒng)籌門店日常運營，確保標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行

2.優(yōu)化商品陳列與庫存周轉(zhuǎn)，控制損耗率

二、業(yè)績目標(biāo)達成

1.分解公司銷售指標(biāo)，制定周/月執(zhí)行計劃，完成毛利與凈利考核

2.通過市調(diào)與數(shù)據(jù)分析動態(tài)調(diào)整價格及促銷策略

三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)

1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及績效考核

2.搭建團隊激勵機制

四、供應(yīng)鏈與客戶維護

1.調(diào)供應(yīng)商談判及物流到貨管理，確保商品供應(yīng)穩(wěn)定性

2.運營會員體系，策劃社區(qū)營銷活動（如節(jié)日主題促銷）

五、合規(guī)與創(chuàng)新

1.確保門店合規(guī)經(jīng)營

2.推動數(shù)字化工具落地