主管和部門經(jīng)理都是企業(yè)中的管理人員，但今天我們談到這兩個職業(yè)，兩者之間多少存在一些區(qū)別。

主管通常是一種較為普遍的管理職位，主要負(fù)責(zé)管理一定數(shù)量的員工，監(jiān)督和協(xié)調(diào)他們的工作，確保工作任務(wù)的完成。主管的管理范圍相對較小，通常是某個具體的部門或項目組。部門經(jīng)理通常負(fù)責(zé)整個部門的管理和運營，包括制定部門的戰(zhàn)略和計劃，制定預(yù)算和資源分配，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保整個部門的運營和發(fā)展。

在多數(shù)企業(yè)中，部門經(jīng)理的職權(quán)通常大于部門主管。這種結(jié)構(gòu)下，每個部門通常僅設(shè)有一位經(jīng)理，但可以有多位主管。以企劃部為例，該部門僅有一個經(jīng)理，但下轄的文案組、設(shè)計組、網(wǎng)絡(luò)推廣組等每個小組都各有一位主管。部門經(jīng)理在這些小組主管之上，擔(dān)任他們的領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司的角色。

因此，部門經(jīng)理和部門主管的主要區(qū)別在于職責(zé)范圍。部門經(jīng)理需要對整個部門的所有事務(wù)承擔(dān)全面責(zé)任，并管理各位主管。而主管則主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各自小組的人員和工作，直接向部門經(jīng)理匯報。

在不同企業(yè)文化下，主管和部門經(jīng)理的區(qū)別更加明顯。例如，生管部設(shè)有一位部門經(jīng)理，而該部門下的生管部和物料部則各有一位主管。盡管“經(jīng)理”和“主管”這兩個職位在名稱上相似，但在公司層級結(jié)構(gòu)中，它們實際上處于不同的位置。部門經(jīng)理的職位明顯高于部門主管。

這種職權(quán)關(guān)系并非絕對。在某些公司，如一些香港企業(yè)，主管可能擔(dān)任更高層次的角色，如整個公司或某個部門的總負(fù)責(zé)人。在這種情況下，主管的職權(quán)可能超過經(jīng)理。

總體來說，部門經(jīng)理和部門主管的職權(quán)關(guān)系因公司而異。但大多數(shù)情況下，二者呈現(xiàn)出上下級的關(guān)系，其中經(jīng)理通常是主管的上級。這種結(jié)構(gòu)反映了他們在公司層級中的不同職責(zé)和角色。