生產(chǎn)計劃的主要工作內(nèi)容包括：1.確定生產(chǎn)目標(biāo)和計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，確定生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，包括產(chǎn)量、交貨期等。2.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)時間表、工序安排、物料需求等。3.協(xié)調(diào)資源：協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、原材料等資源，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。4.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。5.解決問題：處理生產(chǎn)中的問題和異常情況，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。6.優(yōu)化生產(chǎn)效率：改進(jìn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容涉及多個方面，需要綜合考慮各種因素，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

1、需求分析

生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，它主要包括需求分析、生產(chǎn)資源調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度控制等工作內(nèi)容。

需求分析是生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。對市場需求、銷售預(yù)測等信息的收集和分析，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時間節(jié)點，為后續(xù)的生產(chǎn)安排提供依據(jù)。

生產(chǎn)資源調(diào)配是生產(chǎn)計劃的核心。根據(jù)需求分析的結(jié)果，合理安排人力、物力、設(shè)備等生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。這包括制定生產(chǎn)任務(wù)分配方案、協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系，與供應(yīng)商、客戶的溝通協(xié)調(diào)等。

生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)計劃的重要環(huán)節(jié)。制定生產(chǎn)進(jìn)度表、監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以應(yīng)對市場變化和突發(fā)情況。

2、資源調(diào)配

資源調(diào)配是生產(chǎn)計劃中的重要工作內(nèi)容之一。它涉及到對各種資源的合理分配和利用，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。資源調(diào)配包括人力資源、物資資源、設(shè)備資源等方面的安排和調(diào)度。

人力資源的調(diào)配是生產(chǎn)計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，需要合理安排員工的工作崗位和工作時間，確保每個崗位都有足夠的人力支持，避免人力資源的浪費和閑置。

物資資源的調(diào)配也是生產(chǎn)計劃中不可忽視的一部分。這包括原材料、零部件、半成品等物資的采購和儲備，物資的運輸和配送。合理的物資調(diào)配，保證生產(chǎn)過程中所需的物資供應(yīng)充足，避免因物資短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或停滯。

設(shè)備資源的調(diào)配也是生產(chǎn)計劃中的重要內(nèi)容。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求，需要合理安排設(shè)備的使用時間和使用順序，確保設(shè)備的高效利用和生產(chǎn)效率的提升。進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命。