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1.**現(xiàn)場施工組織與執(zhí)行：** *根據(jù)施工圖紙（平面圖、立面圖、節(jié)點大樣圖）和施工方案，**直接指揮和安排**各施工班組（木工、瓦工、油漆工、水電安裝工、雜工等）進行具體作業(yè)。 *負責所管轄區(qū)域/樓層的**每日施工任務派發(fā)**和人員調(diào)配。 ***放線定位：**負責或指導工人進行精確的現(xiàn)場放線（如墻地面完成面線、造型位置線、點位位置線等），確保施工位置準確無誤。 2.**質(zhì)量過程控制：** ***全程跟蹤檢查：**對每一道工序進行**實時監(jiān)督和檢查**（如基層處理、龍骨安裝、面板安裝、瓷磚鋪貼、膩子打磨、油漆噴涂等），確保符合圖紙要求、施工規(guī)范（特別是《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210）和**酒店品牌工藝標準**。 ***關鍵工序旁站：**對防水施工、隱蔽工程驗收（如吊頂內(nèi)管線、墻內(nèi)預埋）等重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控和記錄。 ***實測實量：**使用專業(yè)工具（靠尺、水平儀、激光儀、塞尺等）進行平整度、垂直度、陰陽角方正度、縫隙大小等的測量，記錄數(shù)據(jù)，及時糾偏。 ***成品保護監(jiān)督：**監(jiān)督并落實對已完成部位（如石材地面、木飾面、潔具、五金件）的有效保護措施。 3.**進度控制：** *在項目主管/工程師的計劃框架下，**細化并落實**所負責區(qū)域的日/周工作計劃。 *跟蹤實際施工進度，**及時發(fā)現(xiàn)滯后環(huán)節(jié)**并報告，協(xié)調(diào)資源（人力、材料）解決瓶頸問題，確保按節(jié)點完成。 4.**材料管理：** ***材料計劃提報：**根據(jù)施工進度和圖紙，提前向材料員/工程師提報所需材料種類、數(shù)量、進場時間。 ***材料進場驗收：****現(xiàn)場核對**進場材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量（外觀、破損）、合格證明文件等，確保符合要求。對不合格材料堅決拒收并上報。 ***材料領用與保管：**負責材料的現(xiàn)場簽收、發(fā)放登記，監(jiān)督工人合理使用，減少浪費。監(jiān)督現(xiàn)場材料的堆放和保管（防火、防潮、防盜）。 5.**安全文明施工管理：** ***嚴格執(zhí)行安全規(guī)范：**監(jiān)督工人遵守安全操作規(guī)程（如高空作業(yè)、用電安全、動火作業(yè)、個人防護用品佩戴）。 ***現(xiàn)場隱患排查：**每日巡查現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患（如洞口臨邊防護、腳手架穩(wěn)固性、消防器材配備、電線亂拉亂接、易燃物堆放等）。 ***文明施工監(jiān)督：**保持作業(yè)面整潔（工完場清），材料堆放有序，垃圾及時清運，控制噪音揚塵，維護酒店形象（尤其在改造或局部施工時）。 ***安全交底：**向新進場或進行危險作業(yè)的工人進行針對性的安全技術交底并簽字確認。 6.**溝通協(xié)調(diào)與記錄：** ***對上匯報：**及時向主管工程師匯報現(xiàn)場情況（進度、質(zhì)量、安全、材料、問題）。 ***平行溝通：**與水電、暖通、消防等其他專業(yè)的施工員協(xié)調(diào)配合，解決交叉作業(yè)沖突。 ***對下管理：**管理、指導、監(jiān)督施工班組，確保指令有效執(zhí)行。 ***施工日志：**詳細、準確、及時地記錄每日施工內(nèi)容、人員、材料、設備、質(zhì)量安全情況、問題及處理措施等。 ***簽證管理：**協(xié)助工程師收集、整理現(xiàn)場發(fā)生的設計變更、工程量增減等簽證所需的原始依據(jù)（照片、記錄）。

吉林·昌邑區(qū)

7月4日 22:28

常先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系