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蘇州虎丘區(qū)總經(jīng)理助理崗位職責一、核心定位總經(jīng)理助理是協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、參與公司戰(zhàn)

7000-15000元/月

該職位于3日內(nèi)新發(fā)布

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總助/CEO助理/董事長助理

7000-15000元/月
1-3年

總經(jīng)理助理崗位職責

一、核心定位

總經(jīng)理助理是協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策執(zhí)行的關(guān)鍵角色,主要職責在于保障公司整體運營的高效與順暢。

二、崗位職責

(一)行政管理

1.日常事務(wù)管理

?負責公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作,確保文件的及時處理與妥善保存。

?安排公司會議,包括會議的議程擬定、參會人員通知、會議室預(yù)訂等,并且在會議期間做好記錄工作。

?管理公司的辦公用品,根據(jù)各部門需求進行采購、分發(fā)和庫存管理。

2.制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督

?協(xié)助制定和完善公司的各項管理制度,如考勤制度、行政管理制度等。

?監(jiān)督各部門對公司制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提出改進建議。

(二)戰(zhàn)略支持

1.戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助

?參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程,收集相關(guān)行業(yè)資料、市場信息等,為總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)支持和分析報告。

?協(xié)助總經(jīng)理對公司戰(zhàn)略進行分解,制定具體的行動計劃和時間表,確保戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。

2.決策輔助

?對公司重大決策進行研究分析,從多方面提供參考意見,如市場趨勢、競爭對手動態(tài)、內(nèi)部資源狀況等。

?跟蹤決策的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題并反饋給總經(jīng)理,提出調(diào)整建議。

(三)部門協(xié)調(diào)

1.跨部門溝通協(xié)調(diào)

?促進各部門之間的溝通與協(xié)作,傳達總經(jīng)理的指示和要求,確保各部門工作方向一致。

?協(xié)調(diào)解決部門之間的矛盾和沖突,促進資源的合理分配和共享。

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

?協(xié)助分析公司業(yè)務(wù)流程中的問題,提出優(yōu)化建議,提高公司整體運營效率。

(四)會議管理

1.會前準備

?確定會議主題、參會人員、會議時間和地點,提前通知相關(guān)人員并準備會議資料。

?檢查會議設(shè)備是否正常運行,如投影儀、麥克風等。

2.會中服務(wù)

?準確記錄會議內(nèi)容,包括討論要點、決議事項等。

?協(xié)助主持人控制會議進程,確保會議按議程進行。

3.會后跟進

?整理會議紀要并發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門,跟蹤會議決議的執(zhí)行情況,及時向總經(jīng)理匯報。

(五)文書工作

1.公文撰寫

?撰寫公司各類公文,如通知、報告、函件等,確保公文格式規(guī)范、內(nèi)容準確、語言流暢。

?根據(jù)總經(jīng)理的要求,對重要文件進行起草和潤色。

2.信息匯總與匯報

?定期收集公司各部門的工作進展、業(yè)績數(shù)據(jù)等信息,匯總后向總經(jīng)理匯報。

?針對特定問題或項目進行深入調(diào)研,撰寫詳細的調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。

(六)對外關(guān)系

1.商務(wù)接待

?負責公司重要客戶、合作伙伴、政府官員等的接待工作,包括行程安排、接待規(guī)格確定等。

?在接待過程中,展示公司良好形象,促進對外合作關(guān)系的維護與發(fā)展。

2.公共關(guān)系維護

?協(xié)助處理公司與外部機構(gòu)的公共關(guān)系事務(wù),如與媒體、社區(qū)、供應(yīng)商等的溝通與協(xié)調(diào)。

?參與社會公益活動,提升公司的社會形象。

(七)數(shù)據(jù)分析

1.數(shù)據(jù)收集與整理

?收集公司內(nèi)部運營數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等,建立數(shù)據(jù)檔案。

?對數(shù)據(jù)進行分類整理,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

2.數(shù)據(jù)分析與報告

?運用數(shù)據(jù)分析工具和方法,對公司經(jīng)營狀況進行分析,如銷售趨勢分析、成本分析等。

?根據(jù)分析結(jié)果撰寫報告,為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(八)制度執(zhí)行

1.制度宣貫

?向公司員工宣傳解釋公司的各項管理制度,確保員工理解并遵守。

?解答員工對制度

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