1.項目計劃制定：項目組長負責制定項目計劃，包括項目目標、階段目標、資源分配和進度安排等。確保項目團隊成員明確各自的任務和時間表。

2.團隊組織與管理：項目組長需要組建高效的項目團隊，分配任務并確保團隊成員明確各自的職責。同時，進行團隊績效管理，包括監(jiān)督成員的工作進度、解決團隊沖突和提供必要的支持。

3.溝通協(xié)調(diào)：項目組長需要與項目成員保持密切溝通，了解項目進展情況，確保信息暢通。同時，與其他部門或客戶進行溝通，協(xié)調(diào)資源，解決問題。

4.風險管理：識別項目中的潛在風險，如技術(shù)難題、資源不足或市場變化等。制定應對策略，以降低風險對項目的影響。

5.項目質(zhì)量控制：確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準，監(jiān)督項目成員的工作質(zhì)量，必要時進行質(zhì)量控制和改進措施。