1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施

2:銷售代表的業(yè)務指導與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務按計劃、程序順利進行

3:銷售代表的入職培訓和日常業(yè)務培訓

4:銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調，銷售現場環(huán)境、氣氛的調節(jié)、調度

5:銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議

6:定期向主管領導提交業(yè)務分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進行市場調研

7:定期向主管領導提交工作計劃和總結

8:負責銷售資料的監(jiān)控和準備

9:完成上級領導交辦的臨時性工作

10:對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現不合理的競爭現象。

11:嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經理的管理和工作安排