?戰(zhàn)略與規(guī)劃：??制定并實(shí)施年度、季度、月度銷售戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算，確保與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

??團(tuán)隊(duì)管理與賦能：??領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)定清晰的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)（KPI），并輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員提升銷售技巧與業(yè)績(jī)。

??市場(chǎng)開拓：??主導(dǎo)開拓新市場(chǎng)、新渠道和新客戶，不斷擴(kuò)充客戶資源庫(kù)，提升公司品牌的市場(chǎng)占有率。

??大客戶管理：??親自參與和維護(hù)與關(guān)鍵大客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，確保高水準(zhǔn)的客戶滿意度和持續(xù)的業(yè)務(wù)合作。

??數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)：??監(jiān)控并分析銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，定期向管理層提交銷售報(bào)告和業(yè)績(jī)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

??跨部門協(xié)作：??與市場(chǎng)、產(chǎn)品、客服等部門緊密合作，優(yōu)化銷售流程，反饋客戶需求，共同推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化和客戶體驗(yàn)提升。