一、招聘與配置

1.招聘策略與計(jì)劃

?根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求制定招聘計(jì)劃，分析崗位需求并優(yōu)化招聘渠道（如校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭合作等）。

?發(fā)布職位信息、篩選簡歷、組織面試及評估候選人，確保招聘流程合規(guī)高效。

?建立人才庫，維護(hù)關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備。

2.入職管理

?辦理入職手續(xù)，包括合同簽訂、檔案建立、社保公積金辦理等。

?組織新員工培訓(xùn)，幫助其快速融入公司文化。

二、培訓(xùn)與發(fā)展

1.培訓(xùn)體系搭建

?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)內(nèi)部課程或引入外部資源，提升員工技能與職業(yè)素養(yǎng)。

?評估培訓(xùn)效果并優(yōu)化內(nèi)容，推動(dòng)管理層和員工的能力開發(fā)。

2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

?協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，建立晉升通道和輪崗機(jī)制。

三、績效管理

1.考核體系設(shè)計(jì)

?制定績效考核制度，明確指標(biāo)和流程，定期組織評估并反饋結(jié)果。

?分析績效數(shù)據(jù)，為薪酬調(diào)整、晉升等提供依據(jù)。

2.激勵(lì)措施

?設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲方案，如獎(jiǎng)金、晉升、評優(yōu)等，提升員工積極性。

四、薪酬福利管理

1.薪酬體系維護(hù)

?調(diào)研市場薪酬水平，制定具有競爭力的薪酬政策。

?核算工資、獎(jiǎng)金及福利（如社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等），確保準(zhǔn)確發(fā)放。

2.福利優(yōu)化

?設(shè)計(jì)彈性福利計(jì)劃（如健康管理、帶薪休假），提升員工滿意度。

五、員工關(guān)系與企業(yè)文化

1.勞動(dòng)關(guān)系處理

?解決員工投訴、勞動(dòng)爭議及勞動(dòng)糾紛，確保合規(guī)性。

?維護(hù)勞動(dòng)合同和檔案，定期更新員工信息。

2.文化建設(shè)

?組織員工活動(dòng)（如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、節(jié)日福利），增強(qiáng)凝聚力和歸屬感。

?推廣公司價(jià)值觀，建立內(nèi)部溝通機(jī)制（如座談會(huì)、滿意度調(diào)查）。

六、人力資源戰(zhàn)略與合規(guī)

1.規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析

?制定人力資源戰(zhàn)略，預(yù)測人才需求，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位說明書。

?收集人力數(shù)據(jù)并生成報(bào)告，支持管理層決策。

2.法律合規(guī)

?熟悉勞動(dòng)法及相關(guān)政策，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)（如社保年檢、合同糾紛）。

七、其他行政支持

?參與公司會(huì)議組織、文件管理及跨部門協(xié)調(diào)工作。

?處理員工考勤、休假、離職手續(xù)等