職位職責(zé)：1、產(chǎn)品規(guī)劃：理解企業(yè)經(jīng)營管理邏輯：深入分析目標(biāo)行業(yè)（如智能制造、新能源、消費電子等）的價值鏈、核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），理解企業(yè)從差距分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略舉措管理、關(guān)鍵KPI等，如何拆解為部門目標(biāo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定：定義產(chǎn)品愿景、路線圖、制定短期和長期的產(chǎn)品目標(biāo)與策略；將客戶戰(zhàn)略需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品長期規(guī)劃，確保產(chǎn)品方向與行業(yè)趨勢、客戶戰(zhàn)略痛點高度契合。競爭壁壘構(gòu)建：識別市場空白點，設(shè)計具備差異化價值的產(chǎn)品方案（如AI預(yù)測模型、行業(yè)專屬數(shù)據(jù)引擎）。2、業(yè)務(wù)需求挖掘與解決方案設(shè)計：高層級需求溝通：與客戶CXO、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人對話，挖掘戰(zhàn)略級痛點。需求定義與管理：識別、分析、優(yōu)先級排序需求；撰寫詳細的產(chǎn)品需求文檔和原型設(shè)計?？缒K方案設(shè)計：設(shè)計覆蓋多業(yè)務(wù)線、多角色、多系統(tǒng)集成的綜合解決方案（如將財務(wù)預(yù)算、供應(yīng)鏈執(zhí)行、人力成本納入統(tǒng)一分析平臺）。3、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計與生態(tài)整合：復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃：評審可擴展的產(chǎn)品架構(gòu)，支持大型企業(yè)多組織、多地域、多賬簿等復(fù)雜場景。生態(tài)整合能力：規(guī)劃與ERP、CRM、OA等系統(tǒng)的深度集成方案，確保數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流程無縫銜接?？膳渲没c靈活性：評審高度可配置的規(guī)則引擎（如自定義考核指標(biāo)、動態(tài)權(quán)限體系），適應(yīng)不同客戶管理模型。4、產(chǎn)品生命周期管理：從銷售到客戶成功閉環(huán)：支持售前方案定制（如POC演示），參與交付關(guān)鍵節(jié)點，聯(lián)動交付/實施團隊確保產(chǎn)品價值落地。數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代：監(jiān)控產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析用戶行為，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品優(yōu)化和迭代。行業(yè)知識沉淀：構(gòu)建行業(yè)專屬模板庫、實踐案例庫（如零售業(yè)促銷效能分析模型、制造業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化模型）5、跨組織協(xié)同與落地推動：與甲方戰(zhàn)略部：對齊戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、關(guān)鍵目標(biāo)與指標(biāo)。與甲方財務(wù)部：對接預(yù)算、核算、財務(wù)報告體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)一致性和權(quán)威性。與甲方各業(yè)務(wù)線：理解業(yè)務(wù)邏輯，獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，推動數(shù)據(jù)錄入/對接，確保業(yè)務(wù)指標(biāo)合理性。與IT/研發(fā)團隊：清晰傳遞需求，管理開發(fā)過程，確保技術(shù)實現(xiàn)符合業(yè)務(wù)目標(biāo)。與高層Sponsor：保持溝通，獲取支持，管理期望。任職要求：學(xué)歷：國內(nèi)外知名大學(xué)碩士及以上學(xué)歷，優(yōu)秀的本科學(xué)歷有時也可接受，但需有突出經(jīng)驗和業(yè)績。專業(yè)：（E）MBA、戰(zhàn)略與市場管理、軟件工程、財會等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；年齡：30-50，工作經(jīng)驗：1、優(yōu)先經(jīng)驗：?3年以上企業(yè)級管理軟件（如SAP/Oracle/用友金蝶）產(chǎn)品經(jīng)驗，或頭部SaaS公司（如Salesforce、Workday）核心模塊經(jīng)驗。?戰(zhàn)略咨詢背景轉(zhuǎn)產(chǎn)品；在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)擁有3年或以上的豐富經(jīng)驗，其中必須有1年或以上作為顧問獨立負責(zé)項目模塊或領(lǐng)導(dǎo)小型團隊的經(jīng)驗。具備企業(yè)頂層設(shè)計能力。?大型企業(yè)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人（如財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)）轉(zhuǎn)型，自帶行業(yè)know-how。?主導(dǎo)過從0到1構(gòu)建戰(zhàn)略級產(chǎn)品模塊，或成功推動產(chǎn)品在行業(yè)頭部客戶落地。必備的知識與技能：1、項目管理能力，需持有PMP、Prince2等項目管理認證是顯著加分項；2、熟悉BLM、MM、TOGAF、BEM、戰(zhàn)略地圖、組織/績效/激勵等方法論是顯著加分項；3、專業(yè)領(lǐng)域能力：熟練掌握Axure、墨刀等原型設(shè)計工具，能高效輸出符合ToB業(yè)務(wù)場景的原型方案。熟悉PRD文檔編寫，擅長將復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為清晰、可落地的產(chǎn)品功能設(shè)計。素質(zhì)要求：1、戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏感度：高層視角理解戰(zhàn)略、競爭與財務(wù)邏輯，拆解戰(zhàn)略為可執(zhí)行要素，洞察行業(yè)趨勢。

2、業(yè)務(wù)理解力：精通財務(wù)報表、預(yù)算等財務(wù)知識，掌握核心業(yè)務(wù)流程及指標(biāo)，快速理解新業(yè)務(wù)邏輯與痛點。

3、數(shù)據(jù)思維與分析能力：精通指標(biāo)設(shè)計與分析方法，懂?dāng)?shù)據(jù)體系與治理，能與技術(shù)團隊溝通。

4、系統(tǒng)抽象與架構(gòu)能力：將復(fù)雜業(yè)務(wù)抽象為清晰架構(gòu)，理解系統(tǒng)集成、接口、權(quán)限等技術(shù)概念。

5、高階溝通與影響力：能與高管對話，用“結(jié)果語言”溝通，推動跨部門協(xié)作達成共識。

6、產(chǎn)品設(shè)計能力：精通數(shù)據(jù)可視化與用戶體驗設(shè)計，聚焦決策支持價值。

7、項目管理與執(zhí)行力：管理復(fù)雜項目，協(xié)調(diào)資源，控進度與風(fēng)險，保高質(zhì)量交付。

8、學(xué)習(xí)能力與好奇心：持續(xù)學(xué)習(xí)新的管理、業(yè)務(wù)、分析知識。

9、韌性與抗壓能力：應(yīng)對高管需求、復(fù)雜項目、跨部門協(xié)調(diào)等壓力，具備強心理素質(zhì)與問題解決能力。