需有道路項目生產經(jīng)驗

1、受項目經(jīng)理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產、和環(huán)境保護忽悠直接的領導責任；

2、領導編制項目生產計劃（年、季、月、周）。負責審定，考核分包單位月、周計劃、并組織貫徹實施；（進度控制是重中之重，進度計劃編制與審核）

3、負責組織實施項目施工組織設計及既定的方針目標。直接領導安全生產、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；（簡稱項目管理）

4、組織施工人員嚴格按照施工工序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、工期和安全生產控制、檢查。（安全、進度、成本、質量、必須保證）

5、負責協(xié)調總包各工種間、總部與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配；（組織與協(xié)調精細化管理）

6、主持本項目經(jīng)理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況；（包括進度分析會，會議安排有責任人完成時間及標準）

7、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調查處理；（驗收前后相關準備工作必須做細）