1.采購計劃執(zhí)行

-根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況等，制定具體的采購計劃并執(zhí)行，確保原材料、零部件、設備等物資按時到貨，滿足生產(chǎn)需求。

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-跟蹤采購訂單的履行情況，包括訂單下達、生產(chǎn)進度、物流運輸?shù)?，及時處理訂單執(zhí)行中的異常問題（如延遲交貨、質(zhì)量不符等）。

2.供應商管理

-負責供應商的開發(fā)、篩選與評估，建立和維護合格供應商名錄，定期對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、服務等進行考核。

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-與供應商進行談判，包括價格、付款方式、交貨周期等，爭取有利的采購條件，降低采購成本。

3.采購流程管理

-負責采購申請的審核、采購合同的擬定與簽訂，確保采購過程合法合規(guī)，合同條款清晰明確。

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-跟蹤物資到貨后的驗收、入庫及付款流程，協(xié)調(diào)解決采購過程中與倉庫、財務等部門的銜接問題。

4.市場與庫存監(jiān)控

-關注原材料市場價格波動、供需變化等信息，及時向上級反饋，為采購決策提供依據(jù)。

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-協(xié)助做好庫存管理，避免物資積壓或短缺，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。

5.文檔與數(shù)據(jù)管理

-整理和歸檔采購合同、訂單、發(fā)票等相關文件，確保采購記錄完整可查。

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-統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)，如采購量、成本、供應商合作情況等，形成報表供分析和決策使用。