人力資源工作主要圍繞企業(yè)人員的招聘、管理、發(fā)展等全流程展開，核心是實現(xiàn)人與組織的高效匹配，具體內容可分為以下幾類：

1.招聘與配置

-根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定招聘計劃，明確崗位要求。

-通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、內部推薦等渠道篩選簡歷、組織面試，為企業(yè)選拔合適人才。

-完成新員工入職手續(xù)辦理，做好崗位分配與初期引導。

2.培訓與開發(fā)

-分析員工培訓需求，制定培訓計劃（如新人培訓、技能提升培訓等）。

-組織培訓活動，評估培訓效果，幫助員工提升能力，同時為企業(yè)儲備人才。

-規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，結合企業(yè)需求提供晉升或轉崗機會。

3.績效管理

-建立合理的績效考核體系，明確考核指標和標準。

-組織績效評估（如月度、季度、年度考核），收集反饋并與員工溝通結果。

-根據(jù)考核結果協(xié)助制定獎懲、調薪、晉升等方案，激勵員工提升業(yè)績。

4.薪酬福利管理

-設計符合市場水平和企業(yè)實際的薪酬結構（如基本工資、績效工資、獎金等）。

-辦理社保、公積金等法定福利，以及企業(yè)額外福利（如年假、體檢、補貼等）。

-定期進行薪酬調研，確保薪酬的競爭力和公平性。

5.員工關系管理

-處理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除等事宜，規(guī)范用工流程。

-協(xié)調解決員工之間的矛盾、勞動糾紛，維護和諧的勞動關系。

-組織員工活動，增強團隊凝聚力，關注員工滿意度和歸屬感。

6.人力資源規(guī)劃

-結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，分析未來人力需求，制定中長期人力資源規(guī)劃。

-監(jiān)控人力資源現(xiàn)狀（如人員結構、流動率等），及時調整策略以適應企業(yè)發(fā)展。