崗位職責(zé)：

（一）項目計劃管理

1、依據(jù)公司訂單及項目需求，牽頭組織設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等相關(guān)部門，梳理設(shè)計出圖、工藝編制、BOM提供、零件生產(chǎn)、整機(jī)裝配及調(diào)試等全流程環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容與要求。

2、制定詳細(xì)的項目計劃，精準(zhǔn)規(guī)劃各環(huán)節(jié)的節(jié)點安排，確定每個環(huán)節(jié)的開始時間與完成時間，形成可執(zhí)行的項目進(jìn)度表。

3、跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況，定期檢查各環(huán)節(jié)節(jié)點的完成進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與偏差。

4、針對項目執(zhí)行中的問題，主動協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決，調(diào)整計劃以確保項目按總體進(jìn)度要求推進(jìn)，保障項目按時交付。

（二）物料采購計劃管理

1、對接相關(guān)部門獲取準(zhǔn)確的BOM（物料清單），并對BOM的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核與確認(rèn)，確保物料信息無誤。

2、定期收集和整理庫存信息，實時掌握各類物料的庫存數(shù)量、庫存狀態(tài)及庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

3、結(jié)合項目計劃、BOM及庫存信息，計算所需物料的種類、數(shù)量及到貨時間，編制詳細(xì)的采購計劃。

4、跟蹤采購計劃的執(zhí)行，與采購人員保持密切溝通，了解物料采購進(jìn)度，確保物料按時到貨，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）生產(chǎn)工序計劃管理與現(xiàn)場管控

1、根據(jù)零件生產(chǎn)的節(jié)點要求，結(jié)合各設(shè)備（車床、焊接設(shè)備、銑床、鉆床、鋸床、折彎機(jī)）的產(chǎn)能、運行狀況及人員配置情況，編制合理的工序計劃。

2、明確各工序（車削、焊接、銑削、鉆孔、鋸切、折彎等）每天需要完成的零件生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)具體分配到各工序操作人員。

3、向裝配班組下達(dá)明確的裝配任務(wù)，確保裝配工作與零件生產(chǎn)進(jìn)度相匹配，保障整機(jī)裝配順利進(jìn)行。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集各工序的生產(chǎn)進(jìn)度信息，包括已完成零件數(shù)量、未完成數(shù)量及原因等。

5、對收集到的現(xiàn)場信息進(jìn)行匯總、分析，找出影響生產(chǎn)效率的因素，如工序銜接問題、設(shè)備瓶頸、人員技能不足等，并提出針對性的改進(jìn)建議。

6、定期形成現(xiàn)場信息分析報告，為公司優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率提供數(shù)據(jù)支持。

（四）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理

1、協(xié)助建立和完善公司生產(chǎn)計劃管理相關(guān)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，推動生產(chǎn)計劃管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、收集、整理和維護(hù)生產(chǎn)計劃管理過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3、參與公司生產(chǎn)能力的評估工作，為公司制定合理的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能規(guī)劃提供依據(jù)。

該崗位直接向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報工作，定期提交項目計劃執(zhí)行情況、采購計劃執(zhí)行情況、工序計劃完成情況及現(xiàn)場信息分析等相關(guān)報告。

任職要求：

技術(shù)人員專業(yè)機(jī)械/軟件型號：Excel、Project等。

工作經(jīng)驗要求：具有1-3年機(jī)電設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)計劃、調(diào)度相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉小批量、多品種生產(chǎn)規(guī)模者優(yōu)先。

個人信息要求：40歲以下，大專學(xué)歷及以上

其他要求：具備較強(qiáng)的計劃編排能力，能夠熟練運用計劃編制方法和工具，制定科學(xué)合理的項目計劃、采購計劃和工序計劃。