確保公司制造體系的健康發(fā)展，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，實施公司制造體系管理

工作。1.按公司年度經(jīng)營計劃和市場部合同要求及市場預測情況，結(jié)合公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力和

設(shè)備狀況，領(lǐng)導生產(chǎn)管理部編制年、季、月度生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃

2.檢查和協(xié)調(diào)計劃的落實

3.保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)按ISO9000體系要求運行

4.簽發(fā)和批準部內(nèi)的生產(chǎn)、作業(yè)、采購計劃

5.簽發(fā)質(zhì)量體系工作文件和各種統(tǒng)計報表

6.及時向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報和通報生產(chǎn)信息

7.提供決策依據(jù)