車間主任主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作，其職責(zé)大致如下：

生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)。

-流程與效率優(yōu)化：監(jiān)督生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題（如設(shè)備故障、工序銜接不暢等），推動(dòng)生產(chǎn)效率提升。

-成本控制：管理原材料、能耗等成本，減少浪費(fèi)，降低車間生產(chǎn)損耗。

人員與團(tuán)隊(duì)管理

-人員調(diào)度與分工：合理分配車間員工崗位，協(xié)調(diào)班次安排，確保生產(chǎn)秩序。

-培訓(xùn)與考核：組織員工技能培訓(xùn)，提升操作水平，并對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

-安全與紀(jì)律監(jiān)督：落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范，監(jiān)督員工遵守操作流程，避免安全事故。

溝通與協(xié)調(diào)

-跨部門(mén)協(xié)作：與技術(shù)、質(zhì)檢、物流等部門(mén)對(duì)接，解決生產(chǎn)相關(guān)的物料、技術(shù)支持等問(wèn)題。

-信息上傳下達(dá)：向員工傳達(dá)企業(yè)政策與要求，同時(shí)將車間生產(chǎn)情況反饋給上級(jí)管理層。

質(zhì)量與設(shè)備管理

-質(zhì)量把控：配合質(zhì)檢部門(mén)，監(jiān)督車間生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合要求。

-設(shè)備維護(hù)：安排設(shè)備日常保養(yǎng)與檢修，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。