1.組織項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃和詳細(xì)實(shí)施方案，并定期進(jìn)行更新和控制。2.組織和管理項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)，組織和管理工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及制定、實(shí)施和監(jiān)控績(jī)效考核方案，以確保項(xiàng)目實(shí)施的總體效益和人員管理的穩(wěn)定性。

3.確認(rèn)工程進(jìn)度，監(jiān)管工程過(guò)程中的質(zhì)量、成本和安全等方面的控制，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化工程進(jìn)度。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證和提升，監(jiān)管工程項(xiàng)目的完整性、穩(wěn)定性和可操作性等質(zhì)量方面的要求。

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的控制和管理，對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行核算、分析和管理，并及時(shí)調(diào)整和探索成本的政策途徑，確保工程項(xiàng)目成本的透明化和合理性。