以下從個人、家庭、企業(yè)三個維度，對風險管理崗位工作內(nèi)容：

一、個人風險管理

1.風險識別與評估

-通過問卷調(diào)查、面對面訪談等方式，全面了解個人客戶的收入狀況、資產(chǎn)負債、健康狀況、職業(yè)性質(zhì)、生活習慣、保障需求等信息，識別潛在風險，如疾病、意外、失業(yè)、養(yǎng)老等。

-運用專業(yè)的風險評估模型，結(jié)合客戶年齡、收入穩(wěn)定性、債務(wù)水平等因素，量化風險發(fā)生概率及可能造成的財務(wù)損失，評估個人風險承受能力與偏好。

2.風險規(guī)劃與方案制定

-根據(jù)風險評估結(jié)果，為客戶量身定制風險管理方案，如配置健康保險、人壽保險、意外險等產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移疾病、意外等突發(fā)風險帶來的經(jīng)濟損失；制定長期養(yǎng)老規(guī)劃，結(jié)合養(yǎng)老保險、養(yǎng)老理財?shù)裙ぞ撸Ｕ贤诵萆钯|(zhì)量。

-協(xié)助客戶進行債務(wù)管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，避免因過度負債引發(fā)財務(wù)危機。

3.風險管理方案執(zhí)行與跟蹤

-協(xié)助客戶完成保險投保、理財投資等具體操作流程，確保風險管理方案順利落地。

-定期與客戶溝通，跟蹤個人情況變化（如收入增長、家庭結(jié)構(gòu)改變、職業(yè)轉(zhuǎn)換等），及時調(diào)整風險管理方案，確保方案持續(xù)有效。

二、家庭風險管理

1.家庭風險綜合診斷

-收集家庭整體財務(wù)信息，包括家庭收入來源、資產(chǎn)配置（房產(chǎn)、金融資產(chǎn)等）、負債情況（房貸、車貸等），分析家庭現(xiàn)金流穩(wěn)定性。

-梳理家庭生命周期階段（如新婚期、育兒期、子女教育期、退休期等），識別不同階段面臨的風險，如子女教育費用不足、家庭成員重大疾病、家庭主要經(jīng)濟支柱早逝、遺產(chǎn)糾紛等。

2.家庭風險管理方案設(shè)計

-制定家庭保障計劃，通過組合人壽保險、醫(yī)療保險、教育金保險等產(chǎn)品，覆蓋家庭成員健康、意外、教育等方面的風險。例如，為家庭經(jīng)濟支柱配置高額壽險，保障家庭經(jīng)濟安全；為子女規(guī)劃教育金，確保教育不受經(jīng)濟波動影響。

-開展家庭財富規(guī)劃，進行合理的資產(chǎn)配置，平衡風險與收益，如通過股票、基金、債券、保險等資產(chǎn)組合，實現(xiàn)家庭財富的保值增值，并防范投資風險。

-協(xié)助處理家庭財產(chǎn)傳承問題，利用遺囑、信托等工具，合理規(guī)劃家庭財產(chǎn)分配，降低法律糾紛風險。

3.家庭風險管理動態(tài)調(diào)整

-建立家庭風險管理定期復(fù)盤機制，每年至少進行一次全面評估，結(jié)合家庭人口變化、經(jīng)濟環(huán)境波動、政策調(diào)整等因素，優(yōu)化風險管理方案。

-在家庭遭遇重大事件（如成員重病、失業(yè)、離婚等）時，及時介入，重新評估風險狀況，提供針對性解決方案。

三、企業(yè)風險管理

1.企業(yè)風險全面排查

-對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行分析，識別外部風險，如市場競爭加劇、經(jīng)濟周期波動、政策法規(guī)變化、行業(yè)技術(shù)變革等帶來的風險；同時梳理內(nèi)部風險，包括生產(chǎn)運營風險（設(shè)備故障、供應(yīng)鏈中斷）、財務(wù)風險（現(xiàn)金流短缺、債務(wù)違約）、法律風險（合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)）、人力資源風險（關(guān)鍵人才流失）等。

-運用風險矩陣、敏感性分析等工具，評估各類風險對企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務(wù)狀況、運營效率等方面的影響程度和發(fā)生可能性，確定風險優(yōu)先級。

2.企業(yè)風險管理策略制定

-針對不同類型風險制定應(yīng)對策略，如通過購買財產(chǎn)保險、信用保險等方式轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)損失、應(yīng)收賬款壞賬等風險；建立風險準備金，應(yīng)對突發(fā)性資金需求；制定應(yīng)急預(yù)案，降低自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等不可抗力對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

-協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強財務(wù)、采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管控，防范舞弊和操作風險。

3.企業(yè)風險管理體系建設(shè)與監(jiān)控

-幫助企業(yè)搭建風險管理組織架構(gòu)，明確各部門、各崗位在風險管理中的職責，推動風險管理文化在企業(yè)內(nèi)的普及。

-建立企業(yè)風險預(yù)警機制，設(shè)置關(guān)鍵風險指標