一、崗位概述?

全面負責(zé)管廊盾構(gòu)項目的安全管理與質(zhì)量管理工作，建立并完善項目安全質(zhì)量管理體系，監(jiān)督執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保項目施工安全有序進行，工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和減少安全事故，保證項目順利交付，維護企業(yè)良好的社會信譽和經(jīng)濟效益。?

二、崗位職責(zé)?

（一）安全管理?

體系建設(shè)與制度完善?

依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全管理規(guī)定，結(jié)合管廊盾構(gòu)項目特點，組織制定項目安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建完善的項目安全管理體系。?

定期對安全管理制度和操作規(guī)程進行評估和修訂，確保其有效性和適用性，適應(yīng)項目施工過程中的各種變化。?

安全培訓(xùn)與教育?

制定項目安全培訓(xùn)計劃，組織對項目管理人員、施工人員進行安全知識和技能培訓(xùn)，包括盾構(gòu)施工安全操作、應(yīng)急救援知識、安全法規(guī)等內(nèi)容，提高全員安全意識和自我保護能力。?

建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、考核結(jié)果等信息，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范性和可追溯性。?

安全監(jiān)督與檢查?

組織開展日常安全巡查、專項安全檢查和季節(jié)性安全檢查，對盾構(gòu)施工過程中的風(fēng)險點進行全面排查，如盾構(gòu)機操作、隧道支護、用電安全、高處作業(yè)等，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。?

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，并跟蹤整改落實情況，確保隱患得到徹底消除。?

監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置和使用情況，確保安全網(wǎng)、防護欄、警示標(biāo)識等符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保障施工人員的人身安全。?

安全事故處理?

發(fā)生安全事故時，立即趕赴現(xiàn)場，組織應(yīng)急救援工作，采取有效措施防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。?

按照事故報告程序，及時向上級主管部門和相關(guān)單位報告事故情況，配合事故調(diào)查工作，提供準(zhǔn)確的事故信息和相關(guān)資料。?

組織對事故原因進行分析，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生，并對事故責(zé)任人員提出處理建議。?

（二）質(zhì)量管理?

質(zhì)量體系建設(shè)?

依據(jù)國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及設(shè)計文件要求，建立項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。?

組織編制項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制點和質(zhì)量保證措施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。?

質(zhì)量過程控制?

參與施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，熟悉設(shè)計意圖和施工要求，對施工過程中的質(zhì)量控制要點進行技術(shù)指導(dǎo)。?

對盾構(gòu)施工過程中的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。?

加強對施工工序的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行旁站監(jiān)督，如盾構(gòu)掘進參數(shù)控制、管片拼裝質(zhì)量、防水施工等，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），確保每道工序質(zhì)量合格。?

組織開展質(zhì)量檢驗和試驗工作，及時收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計技術(shù)等方法對質(zhì)量狀況進行評估和預(yù)測，采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。?

質(zhì)量問題處理?

對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進行分析和研究，制定整改方案，并監(jiān)督整改工作的實施，確保質(zhì)量問題得到及時解決。?

建立質(zhì)量問題臺賬，對質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點、原因、處理措施和處理結(jié)果進行詳細記錄，以便進行質(zhì)量追溯和分析總結(jié)。?

組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故責(zé)任人，并制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。?

（三）綜合管理?

部門團隊建設(shè)?

負責(zé)安質(zhì)部團隊的組建和管理，根據(jù)項目需求合理配置安全、質(zhì)量管理人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。?

組織開