一、編制績效制度和考核方案

據(jù)公司對績效管理的要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定并完善公司績效制度，不斷優(yōu)化績效管理流程；

建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查；

在主管領(lǐng)導(dǎo)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績效考核制度，并對部門績效評價(jià)過程，進(jìn)行監(jiān)督控制。

二、執(zhí)行績效考核

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，編制各崗位績效考核表；2、負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容；3、會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人定期對應(yīng)檢查項(xiàng)、人員進(jìn)行日?？冃гu分項(xiàng)檢查，確保組織績效的順利開展.

4、收集、匯總、分析各部門對考核方案的修訂意見并持續(xù)優(yōu)化績效評估體系，使其符合不同階段的要求！

三、提供績效考核服務(wù)

跟蹤績效考核實(shí)施過程，提供指導(dǎo)和幫助