職責

制定項目計劃：項目經(jīng)理需制定詳細的項目計劃，并做好項目整體調度和安排，確保項目按規(guī)定的進度及質量完成。

風險分析：對項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險進行深入分析，并制定相應的應對策略。

項目驗收：配合完成按計劃的項目竣工驗收工作。

團隊指導：指導項目團隊的實施及改進，為團隊成員提供必要的技術支持和協(xié)調。

項目進度溝通：組織召開項目每周例會，溝通項目執(zhí)行情況及推進情況，確保項目團隊與相關利益方之間的信息暢通。

定期進度發(fā)布：定期發(fā)布項目進度，及時向相關方報告項目執(zhí)行情況。

資源協(xié)調：協(xié)調項目所需的各種資源，包括但不限于人力、物力、財力等，確保項目正常進行。

文檔準備：完成各類報文與文檔的準備工作，包括但不限于項目計劃、報告、總結等。

工作范圍

日常工作組織：組織、協(xié)調和跟蹤項目的日常工作，確保項目按規(guī)定的進度及質量完成。

項目計劃編制：編制、制定項目計劃，確保項目按時完成。

進度調度會議：組織項目進度調度會議，確保項目按規(guī)劃完成。

風險維護：分析、維護項目周期內的風險，采取措施確保項目不停滯。

資源安排與協(xié)調：安排、協(xié)調資源，發(fā)掘和補充項目中的風險潛在點，減少或避免不必要的項目延期。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與追蹤：定期收集、統(tǒng)計項目的實際進度和成本的數(shù)據(jù)，追蹤預期的完成質量和績效。

財務檢查：檢查項目財務狀況，確保合理運用資金。

關系維護：維護項目與客戶、內部、外部部門的關系，包括雙方的合同、流程、文件的審核和確認。

反饋與總結：在項目完成后，針對有關部門負責人、相關部門協(xié)助完成項目的反饋工作，編制項目總結報告。