1.戰(zhàn)略統(tǒng)帥與業(yè)績擔當：全面負責公司大健康板塊的整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設、市場推廣及銷售目標達成，對集團營收增長與市場份額提升負最終責任。

2.精英團隊打造與領導：統(tǒng)領并優(yōu)化百人以上規(guī)模的多元化營銷團隊（涵蓋品牌、數(shù)字營銷、內(nèi)容、渠道、銷售支持等）。核心要求：必須具備成功組建、培養(yǎng)、激勵和領導大型、高績效營銷團隊（尤其是50人以上規(guī)模）的成熟經(jīng)驗與卓越領導力。建立高效的團隊協(xié)作與管理機制。

3.全域增長引擎構(gòu)建：深度洞察大健康行業(yè)趨勢與用戶需求，主導構(gòu)建線上線下一體化的整合營銷體系，精準布局核心渠道（如：專業(yè)醫(yī)療渠道、零售終端、電商平臺、私域流量、O2O等），打造可規(guī)?；瘡椭频脑鲩L模型。

4.品牌資產(chǎn)塑造與專業(yè)壁壘：在競爭激烈且高度監(jiān)管的大健康領域，塑造極具公信力與專業(yè)價值的品牌形象。制定符合行業(yè)特性的品牌策略與傳播方案，建立強大的品牌資產(chǎn)與用戶心智，構(gòu)筑競爭壁壘。

5.跨部門協(xié)同與商業(yè)洞察：作為核心管理層成員，緊密協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、醫(yī)學事務、銷售、運營等部門，將市場洞察轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)化與商業(yè)機會。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，優(yōu)化營銷投入產(chǎn)出比，為高層決策提供關(guān)鍵市場依據(jù)。