技術管理與方案編制

圖紙會審與技術交底：組織圖紙自審、會審及技術交底，確保施工符合設計要求。

質(zhì)量與安全監(jiān)督

質(zhì)量管控：制定質(zhì)量、安全技術措施，監(jiān)督施工人員執(zhí)行施工組織設計及技術規(guī)范，組織分部分項工程驗收。

安全技術管理：參與安全評價、風險評估，審核作業(yè)文件，組織隱患排查及教育培訓4。

材料與工序管理：審核原材料、成品、半成品，決定其投入使用，制止施工中的技術、質(zhì)量、安全違章行為。

三、工程進度與協(xié)調(diào)

進度計劃編制：參與編制項目進度計劃及作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)資源保障施工進度1。

技術協(xié)調(diào)與問題解決：處理施工中的技術難題，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，督促落實整改措施。

四、資料與檔案管理1

技術資料審核：審核施工日志、竣工圖及技術文件，確保資料真實完整。

檔案歸檔：組織整理竣工檔案并歸檔，配合完成項目驗收資料提交。

五、現(xiàn)場管理與應急處理

現(xiàn)場技術指導：深入施工現(xiàn)場，指導施工人員執(zhí)行技術標準，及時發(fā)現(xiàn)并解決技術問題。

事故處理與改進：參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查分析，提出技術改進措施并落實。有一建，高工職稱優(yōu)先