成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

成本核算

數(shù)據(jù)收集與分類：建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，確定數(shù)據(jù)來(lái)源，如內(nèi)部系統(tǒng)、外部渠道和人工采集等；制定采集模板，統(tǒng)一表格格式；規(guī)范采集頻率，如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。深入生產(chǎn)車間，了解工藝、工序，對(duì)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本要素進(jìn)行分類。

成本歸集與分?jǐn)偅簩?duì)于直接材料和直接人工，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量直接追溯到特定產(chǎn)品；制造費(fèi)用則需采用合理的方法進(jìn)行分配，如按直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)或產(chǎn)值比例分配，也可使用作業(yè)成本法。

成本核算與報(bào)告：計(jì)算總成本、單位成本以及進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，編制成本核算報(bào)告。將核算結(jié)果以清晰易懂的方式呈現(xiàn)出來(lái)，形成成本報(bào)告，供管理層決策使用。

成本控制與分析

成本控制：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法等方法，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本或根據(jù)預(yù)算監(jiān)控實(shí)際支出，防止成本超支。建立成本責(zé)任制度，將成本控制責(zé)任落實(shí)到各部門和責(zé)任人。

成本分析：深入挖掘成本變動(dòng)的根源，分析成本差異的原因，如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化、設(shè)備故障等。通過(guò)成本分析，為管理層提供決策支持，提出降低成本的建議和措施。

成本管理與戰(zhàn)略

成本預(yù)測(cè)與決策：在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，收集整理各種成本信息，從若干可行方案中選擇成本最低的方案，作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃：將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，關(guān)注產(chǎn)品生命周期成本、供應(yīng)鏈成本等，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。