可接受短期出差（辦理結(jié)算時需要去項目對接）

###**一、預算編制與管理**

1.**工程量計算**

-根據(jù)施工圖紙、設計變更等資料，精確計算工程量，確保數(shù)據(jù)無遺漏。

-運用廣聯(lián)達、AutoCAD等軟件建立算量模型，提高效率。

2.**預算文件編制**

-編制工程概算、預算、投標報價文件，結(jié)合定額標準（如《建設工程工程量清單計價規(guī)范》）和市場價合理定價。

-參與投標，分析招標文件，制定有競爭力的報價策略。

3.**成本預測**

-分階段（如基礎、主體、裝修）預測項目成本，為資金計劃提供依據(jù)。

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###**二、過程成本控制**

1.**動態(tài)監(jiān)控**

-跟蹤施工進度，定期比對實際成本與預算差異，預警超支風險。

-審核材料采購、勞務分包等合同價款，提出優(yōu)化建議。

2.**變更與簽證管理**

-處理設計變更、現(xiàn)場簽證的費用測算，評估對總成本的影響。

-留存書面記錄，避免結(jié)算爭議。

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###**三、結(jié)算與審計**

1.**竣工結(jié)算**

-收集整理結(jié)算資料（如竣工圖、簽證單），編制竣工結(jié)算書，與甲方或?qū)徲媶挝粚?shù)。

-熟練運用爭議解決技巧（如依據(jù)合同條款、行業(yè)規(guī)范）。

2.**審計配合**

-配合第三方審計，提供工程量計算式、價格來源等支撐材料。

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###**四、數(shù)據(jù)與資料管理**

1.**價格庫維護**

-建立材料價格數(shù)據(jù)庫，定期更新鋼材、混凝土等主材的市場價。

2.**檔案歸檔**

-確保預算書、合同、變更單等資料完整可追溯。

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###**五、協(xié)作與溝通**

-**跨部門協(xié)作**

-與工程部核對施工進度，與采購部對接材料價格，與財務部協(xié)同資金規(guī)劃。

-**外部對接**

-與業(yè)主、咨詢公司、造價站等保持溝通，維護合作關系